توفير مرافق صيانة ملائمة للمستقبل لمنطقة شبكة السكك الحديدية الشرقية

تتولى شركة "دايركت ديلفري" سنويًا تنفيذ أعمال تتراوح قيمتها بين 25 و35 مليون جنيه إسترليني. تركز هذه الأعمال على إنشاء مرافق صيانة من الطراز الأول، وهي ضرورية للحفاظ على تشغيل إحدى أكثر مناطق السكك الحديدية ازدحامًا في إنجلترا، والاحتفاظ بمحترفي الصيانة المهرة في قطاع يشهد منافسة شرسة.

منذ عام ٢٠٢١، نقدّم لشركة "دايركت ديليفري" دعمًا عالي الجودة لإدارة المشاريع والإدارة التجارية. نحن مسؤولون عن جميع تخصصات إدارة المشاريع، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر:

• إدارة العقود - التأكد من أن شركة Direct Delivery لديها إمكانية الوصول إلى أفضل الموردين من حيث القيمة
• إدارة البرنامج - العمل مع شركاء سلسلة التوريد لضمان سير البرنامج على المسار الصحيح. استخدام التقنيات الرقمية لضمان دقة الجداول الزمنية والالتزام بها.
• التكلفة - إعداد تقديرات تفصيلية للتكاليف مع مراعاة الاحتمالات المناسبة. تقديم المشورة لشركة التوصيل المباشر بشأن استخدام ميزانية محدودة لتحقيق أفضل النتائج الممكنة.
• إدارة أصحاب المصلحة - تطوير خطط إدارة أصحاب المصلحة المصممة خصيصًا، مع مراعاة الاحتياجات والتفضيلات المختلفة في أسلوب الاتصال
• الصحة والسلامة - مراجعة وثائق السلامة وأنظمة السلامة في العمل، وإجراء جولات تفتيشية في الموقع، والتعاون مع شركاء سلسلة التوريد لتحديد المشاكل المحتملة وسبل تجنبها.

بالتعاون مع فريق قيادة شركة دايركت ديليفري، نقدم المشورة والتوجيه بشأن أفضل الممارسات، ونشرف على جميع المتخصصين العاملين في المشروع. وقد أدى ذلك إلى تحسينات في الإجراءات، وساعد دايركت ديليفري على إدارة أعباء العمل بكفاءة في فترات الذروة والانخفاض، وتحديد المجالات التي قد تتطلب خدمات متخصصة أخرى.

لقد قمنا الآن بتسليم أكثر من 30 مشروعًا للتسليم المباشر، وفي كل منها كانت الجودة والاحترافية والطبيعة التعاونية لموظفينا هي المفتاح لتحقيق نتائج ناجحة.

شركة دايركت ديليفري هي مؤسسة رشيقة، حيث يتولى مديرو المشاريع مسؤولية إدارة المخاطر في مشاريعهم والحد منها. خبرتنا في العمل على برامج مماثلة تعني أننا نمتلك الخبرة اللازمة للعمل بفعالية في هذه البيئة. نحن قادرون على مساعدة دايركت ديليفري في اتخاذ قرارات مبنية على المخاطر، ومعالجة المشكلات بشكل استباقي، وتصعيدها عند الحاجة.

في مختلف المشاريع، اضطررنا أيضًا للعمل بميزانيات محدودة. في بعض الحالات، وُضعت هذه الميزانيات قبل جائحة كوفيد، أو الحرب في أوكرانيا، أو الارتفاع الحاد في التضخم الذي شهدناه. قدّمنا المشورة لشركة "دايركت ديلفري" حول كيفية التعامل مع هذه البيئة الصعبة من خلال تبني هندسة القيمة، مع التركيز على المخرجات الضرورية وإيجاد أنجع السبل لتحقيقها من حيث التكلفة. غالبًا ما تضمن ذلك البحث عن موردين بديلين أو تلبية متطلبات أصحاب المصلحة من خلال تقييم الاحتياجات والرغبات.

تقديم فوائد للعملاء

لقد حقق عملنا في هذا المشروع العديد من الفوائد المباشرة وغير المباشرة لمنطقة Network Rail الشرقية، بما في ذلك:

• تحسين الاحتفاظ بالموظفين - توفر مرافق الصيانة الحديثة والمناسبة للغرض مكانًا أفضل للعمل للأشخاص، مما يدعم صحة الموظفين ومشاركتهم واحتفاظهم بهم
• خطوط سكك حديدية أفضل - يتمتع الموظفون بالمرافق الحديثة التي يحتاجون إليها لإجراء الصيانة الحيوية، مما يؤدي إلى إنشاء سكة حديدية أكثر موثوقية، وأكثر قدرة على ربط الناس بالأصدقاء والعائلة والوظائف في جميع أنحاء المنطقة.
• القيمة لأصحاب المصلحة - من خلال البحث عن القيمة للتسليم المباشر في كل فرصة، ساعدنا المنظمة على التأكد من أنها تحقق أقصى عائد على الاستثمار لأصحاب المصلحة - بما في ذلك الجمهور

علق كريس راوند، المدير المساعد في شركة كوري آند براون ومدير برنامج "دايركت ديلفري": "لقد كان من دواعي سرورنا العمل مع دايركت ديلفري في هذه المجموعة المتنوعة من المشاريع. لقد مكننا انضمامنا إلى فريق القيادة من التركيز بشكل دقيق على أهداف عملائنا، والتأكد من أننا نعمل باستمرار على تحقيقها. نتطلع إلى دعم دايركت ديلفري في مشاريعنا القادمة."