الاستعداد للشراكة بين القطاعين العام والخاص المقبلة: فرصة جديدة لأنظمة الرعاية الصحية

أعلنت الحكومة عن عودة الشراكات بين القطاعين العام والخاص. وهذه المرة، تستلهم هذه الشراكات دروس الماضي، وهي مصممة لإحداث تحول حقيقي.

تُرسي الخطة الصحية العشرية الجديدة لهيئة الخدمات الصحية الوطنية (NHS) مستقبلًا واعدًا للرعاية الصحية في إنجلترا. بالتزامن مع ذلك، أطلقت وزارة الصحة والرعاية الاجتماعية (DHSC) والهيئة الوطنية لتحويل البنية التحتية والخدمات (NISTA) مبادرةً رسميةً للسوق. ويهدف هذا إلى استكشاف نموذج جديد للشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP)، يُركز على البنية التحتية للرعاية الصحية الأولية والمجتمعية.

هذا ليس نموذجًا جديدًا لبرنامج LIFT 2.0. لكن رؤية الشراكات طويلة الأمد التي تُقدم مرافق صحية مجتمعية في جميع أنحاء إنجلترا لا تزال قائمة. الرسالة واضحة: ترى الحكومة أن رأس المال الخاص يدعم النتائج الصحية طويلة الأمد، وليس مجرد مشاريع قصيرة الأجل. بالنسبة لقادة هيئة الخدمات الصحية الوطنية، تُمثل هذه فرصة نادرة وفي الوقت المناسب.

لماذا يعد هذا خبرا جيدا بالنسبة للأنظمة الصحية؟

1. يدعم هذا التوجه "التحول نحو اليسار": فقد نوقش نقل الرعاية الصحية إلى أماكن أقرب إلى المنازل لسنوات، ولكن نادرًا ما واكبه استثمار. ويمكن لنموذج جديد للشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP) أن يُغيّر هذا الوضع من خلال إتاحة خدمات صحية أكثر تكاملاً تجمع بين الأطباء العامين والرعاية العاجلة والتشخيص ودعم الصحة النفسية في مكان واحد.
2. يُحرر رأس المال العام: إن تمويل البنية التحتية المجتمعية برأس المال الخاص قد يُحرر الاستثمار العام في الحالات الحرجة. وهذا أمرٌ بالغ الأهمية لمواجهة تحدياتٍ مثل معالجة RAAC وصيانة المتأخرات في الصناديق الاستئمانية.
3. يدعم هذا النموذج الرعاية المتكاملة: تحتاج أنظمة الرعاية المتكاملة (ICSs) ومنظمات الرعاية المسؤولة (ACOs) إلى مرافق مرنة ومشتركة. وهذا ما يهدف إليه هذا النموذج الجديد، إذ يُمكن أن يُساعد في توحيد خدمات الرعاية الصحية والاجتماعية، مما يُحسّن نتائج الرعاية للأفراد وكفاءة المؤسسات.

كيف يمكن للمنظمات الصحية أن تستعد للنموذج الجديد؟

مع توافر هذه الفرص، ستكون المنافسة على التمويل شديدة. فما الذي ينبغي على المنظمات الصحية فعله الآن لتكون في أفضل وضع؟

1. كوّن صورة واضحة للاحتياجات المحلية: ابدأ بـ "السبب". أين تكمن فجوات الرعاية؟ ما هي المرافق التي ستلبيها، وأين ينبغي أن تكون؟ استخدم بيانات السكان ورؤى الخدمات لتوضيح المشكلة، سواءً لمراكز التشخيص أو مراكز العافية أو الرعاية العاجلة المشتركة.
2. ابتكر مقترحات قابلة للاستثمار: إن دراسة الجدوى الاستثمارية تتجاوز مجرد طلب بناء. بيّن كيف سيُحسّن هذا الأصل رعاية المرضى، ويدعم الكادر، ويُسهم في تحقيق أهداف النظام. اربطه بالبنية التحتية الرقمية، وتخطيط القوى العاملة، وأهداف الاستدامة. اربط المقترحات بأولويات أوسع نطاقًا، مثل السفر النشط، والتجديد، ومبادئ المدن الصحية الجديدة. يبحث المطورون والمستثمرون الآن عن مشاريع تُحقق قيمة اجتماعية. حدّد هذه الأولويات مُبكرًا لصياغة مقترحات أقوى وأكثر إقناعًا.
3. فهم الخيارات التجارية: حتى قبل الانتهاء من هيكل الشراكة بين القطاعين العام والخاص، فكّر في كيفية تأثير النماذج المختلفة على التسليم. كيف سيتم تقاسم المخاطر؟ من سيدير تكاليف دورة الحياة؟ كيف ستبدو القدرة على تحمل التكاليف مع مرور الوقت؟ يمكن أن تساعد المشورة المبكرة في صياغة استراتيجيات تجارية قوية ومرنة.
4. أشرك الأشخاص المناسبين: تتطلب البنية التحتية التحويلية الحقيقية مساهمة الأطباء. فهم يدركون الضغوط على الخدمات وفرص المناهج الجديدة، بدءًا من الرعاية الرقمية وصولًا إلى تقديم خدمات مجتمعية متكاملة. بدعم من مخططي الرعاية الصحية، يمكن للأطباء المساعدة في تصميم بنية تحتية تُمكّن من ابتكار نماذج رعاية جديدة وتحقيق نتائج أفضل.

لماذا هذا مهم الآن

قد يُشكّل نموذج جديد للشراكة بين القطاعين العام والخاص نقطة تحوّل في أنظمة الرعاية الصحية. فهو يُتيح سبيلاً لإعادة تصميم الرعاية المجتمعية، ودعم التكامل، وتوفير التمويل العام لتلبية الاحتياجات العاجلة في مجال الرعاية الحادة. لكن الفرصة وحدها لا تُحقّق النتائج المرجوّة. فالأمر يتطلّب تخطيطاً مُبكراً، ودراسات جدوى قوية، وفهماً واضحاً للخيارات التجارية. ومع الدعم المُناسب، يُمكن لمنظمات الرعاية الصحية أن تتحرّك بسرعة وثقة.

المقال بقلم أديب عزام ورونالد ماكنيل، المديرين في شركة كوري آند براون.