التخطيط الاستراتيجي للرعاية الصحية المستدامة

تواجه أنظمة الرعاية الصحية حول العالم تحديًا متزايدًا. فشيخوخة السكان تزيد الطلب، بينما تُصعّب ضغوط الكربون والتكلفة تبرير الحلول التقليدية. وبناء المزيد من المستشفيات ليس الحل دائمًا.

نحن نؤمن بأن أفضل النتائج تأتي من التفكير بشكل مختلف والتخطيط المبكر.

• الخطوة الأولى: مواءمة الخدمات مع الاحتياجات السريرية الفعلية. هذا يعني الاستفادة الكاملة من البيانات لفهم أماكن الرعاية ونوعها. غالبًا ما يؤدي ذلك إلى الاستثمار في الرعاية الصحية الأولية أو المجتمعية، بدعم من حلول رقمية مثل الأجنحة الافتراضية. يمكن للتكنولوجيا أن تلعب دورًا حاسمًا في هذا الصدد، ولكن يجب دمجها بهدف واضح. يتعلق الأمر بتقليل الطلب في أكثر أجزاء النظام تكلفةً وانبعاثاتًا للكربون.
• الخطوة الثانية: تكييف ما هو موجود بالفعل. عند الحاجة إلى التغيير، ينبغي أن يكون السؤال الأول: هل يمكننا إعادة توظيف البنية التحتية الحالية؟ إن إعادة استخدام البنية التحتية الحالية، سواءً في مجال الرعاية الصحية أو خارجه، يمكن أن يُخفّض التكاليف والانبعاثات بشكل كبير.
• الخطوة الثالثة: البناء فقط عند الضرورة وعلى المدى الطويل. عند الحاجة إلى بنية تحتية جديدة، يجب تصميمها بما يضمن مرونةً مستقبليةً وكفاءةً تشغيليةً ونتائج صافية صفرية منذ البداية.

تُوجِّه هذه المبادئ مشاريع حقيقية حول العالم. في بيرو، نُسهم في صياغة برنامج بقيمة 650 مليون دولار أمريكي لتحسين الوصول والكفاءة والمرونة في المناطق التي تشتد فيها الحاجة إلى الرعاية.

في مونكلاندز بمقاطعة لاناركشاير، نوفر إدارة المشاريع والتكاليف لأول مستشفى رقمي في اسكتلندا يعمل بتكنولوجيا الطاقة النظيفة . نساعد في دمج التكنولوجيا لدعم التكيف وتقليل انبعاثات الكربون.

في مستشفى جريت أورموند ستريت بلندن، نوفر إدارة التكاليف والمشاريع لمركز جديد لرعاية مرضى السرطان . يتميز تصميم المركز بالمرونة ويدعم الرعاية الرقمية، كما أنه قادر على التكيف مع الاحتياجات المستقبلية، ويتضمن خططًا لتقليل استخدام الوقود الأحفوري.

تناولنا هذا الأسبوع هذه القضايا في مؤتمر الأطراف الثلاثين. بالتعاون مع زملائنا في مبادرة سيدارا، نستكشف كيف يمكن للحكومات وأنظمة الرعاية الصحية وأصحاب البنى التحتية تلبية الطلب المتزايد والمتغير مع تحقيق أهداف التكلفة وانبعاثات الكربون. لا يقتصر التركيز على ما نبنيه فحسب، بل على كيفية تخطيطنا.

آدم ماكتافيش، مدير الاستدامة لدينا، يستكشف هذا الموضوع بمزيد من التفصيل في مقال نُشر لمؤتمر الأطراف الثلاثين . يوضح المقال كيف يُمكن لنهجٍ يُركّز على الاستراتيجية، ويستند إلى البيانات، ويتوافق مع الاحتياجات، ويركّز على النتائج طويلة المدى، أن يُسهم في توفير أنظمة رعاية صحية تُناسب الناس وكوكب الأرض.