الحفاظ على أكبر مشروع إغاثة من الفيضانات لوكالة البيئة على المسار الصحيح

يغطي المشروع امتداد نهر التايمز بين إيغام وتيدينغتون. وهو مشروع ذو أهمية وطنية نظرًا لحجمه وطموحه وتعقيده. وسيتضمن إنشاء أكثر من ثمانية كيلومترات من قناة فيضان جديدة، وزيادة سعة ثلاثة سدود.

بمجرد اكتماله، سيُقلل المشروع من خطر الفيضانات على أكثر من 11 ألف منزل و1600 منشأة تجارية وبنية تحتية حيوية. وهذه المناطق شهدت فيضانات شديدة في الماضي. كما سيعود المشروع بفوائد بيئية ومجتمعية، تشمل زيادة المساحات الخضراء، ومسارات جديدة للمشي وركوب الدراجات، وتحسين التنوع البيولوجي.

دخل المشروع مؤخرًا مرحلة طلب موافقة التطوير (DCO). وهي عملية تخطيط رسمية مصممة لتسهيل عملية الموافقة على مشاريع البنية التحتية الرئيسية وتسليمها وزيادة كفاءتها.

هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به لضمان سير عملية مكتب تنسيق الشؤون البيئية بسلاسة. وقد تم تكليفنا بمساعدة وكالة البيئة على تحسين إدارتها للبرنامج ككل.

دورنا هو تزويد قادة المشاريع ببيانات وخطط واضحة وموثوقة، ليتمكنوا من اتخاذ قرارات ذكية ومدروسة. سيساعد هذا في ضمان تنفيذ المشروع في الوقت المحدد وضمن الميزانية، والتركيز على تحقيق فوائد طويلة الأجل للمجتمعات المحلية.

يقول ستيفن هايتر، مدير إدارة مشاريع البنية التحتية في شركة كوري آند براون ورئيس مكتب رئيس الوزراء المؤقت للمشروع:

تُغيّر التقنيات الرقمية طريقة إدارتنا للمشاريع المعقدة. فهي تُساعدنا على التخطيط بدقة أكبر، وإدارة التكاليف بوضوح، ورصد المخاطر مُبكرًا. بالنسبة لمشروع نهر التايمز، قدّمنا الدعم لهيئة البيئة من خلال تطوير ضوابط متكاملة للبرنامج لمواجهة التحديات الخاصة بكل قطاع، مثل الامتثال للوائح، والتنسيق بين أصحاب المصلحة، والمخاطر البيئية. تضمن خبرتنا في إدارة الجداول الزمنية والمخاطر والبيانات قدرة الفريق على رصد التقدم فورًا، والاستجابة السريعة للمشكلات الناشئة، والحفاظ على حوكمة فعّالة طوال فترة التنفيذ. نفخر بمساعدة الفريق في هذه المرحلة الحاسمة القادمة.

نهجنا يعمل على تحسين كيفية عمل فريق المشروع بأكمله، بما في ذلك:

• تخطيط
  يمكن لجميع المعنيين الاطلاع على ما يلزم إنجازه، وكيفية سير العمل، والتكلفة المتوقعة. تُدار الجداول الزمنية بشكل منطقي. في حال تأخر المقاول، ينعكس أثر ذلك تلقائيًا في الجدول الزمني والميزانية.
• الإدارة المالية ومراقبة التكاليف
  تساعد بيانات التكلفة في الوقت الفعلي المديرين التجاريين على تتبع الإنفاق بدقة والالتزام باتفاقيات العقد.
• إدارة المخاطر والفرص
  تستخدم العديد من المشاريع بيانات متوسطة لنمذجة المخاطر. يستخدم نظامنا بيانات حقيقية للمشروع، مما يوفر صورة أوضح للمخاطر المعنية.
• تغيير التحكم
  تُظهر لوحة معلومات واحدة جميع تغييرات المشروع. كما أنشأنا آلية واضحة لمشاركة التحديثات وتأثيرها مع جميع المعنيين.
• الصحة والسلامة
  تُجمع جميع بيانات الصحة والسلامة، من الموردين وهيئة البيئة، في مكان واحد. يُساعد هذا مديري المشاريع على مراقبة السلامة على مستوى المشروع بأكمله.

نساعد أيضًا على تعزيز التواصل بين الفرق وتحسين تبادل المعرفة. يشمل ذلك العمل في الموقع مع فرق العملاء وعقد جلسات دورية لتبادل الدروس المستفادة. من خلال عملنا مع مؤسسات مثل شبكة السكك الحديدية، وموانئ فورث، ووزارة البيئة والغذاء والشؤون الريفية، ندرك أن إشراك الموظفين في الأنظمة الجديدة مبكرًا يُحدث فرقًا حقيقيًا. فهو يبني الثقة، ويُحسّن العلاقات، ويرفع أداء الفريق بشكل ملحوظ.