البناء في عام 2026: حيث يأتي اليقين من المرونة

من المتوقع أن ترتفع تكاليف البناء عالميًا بنسبة 2.4٪ في عام 2026، لكن عدم اليقين المتزايد هو التحدي الحقيقي لتنفيذ المشاريع.

تم توثيق النتائج في تقرير جديد بعنوان "البناء في عام 2026: حيث يأتي اليقين من المرونة"، والذي نشرته شركة كوري آند براون، وهي شركة رائدة عالميًا في مجال إدارة التكاليف وإدارة المشاريع والخدمات الاستشارية.

في معظم البلدان، من المتوقع أن ترتفع تكاليف البناء بنسبة تتراوح بين 2% و6%، مدعومةً بالطلب المستقر في قطاعات البنية التحتية والرعاية الصحية والتكنولوجيا والصناعة. وتوجد أسواق قليلة خارج هذا النطاق. ففي الصين، من المتوقع أن تبقى التكاليف ثابتة، مما أدى إلى انخفاض المتوسط العالمي. أما في اليابان، فقد تصل الزيادة إلى ما بين 10% و12%، نتيجةً لنقص العمالة وضغوط المواد. وتُبرز هذه الحالات الشاذة كيف يمكن لظروف السوق المحلية أن تؤثر على التكاليف.

لكن النمو المعتدل في التكاليف لا يعني بيئة تسليم سهلة. فنقص العمالة، وتغيرات التعريفات التجارية، واضطراب سلاسل التوريد، وتقلب أسعار الطاقة، والتغيرات المناخية، والنزاعات، وتغير السياسات، كلها عوامل تؤثر على أسواق البناء. وتتزايد هذه المخاطر ترابطاً، إذ يمكن أن يؤدي أي تغيير في أحد المجالات إلى مشاكل في مجال آخر.

قال آلان مانويل، الرئيس التنفيذي لمجموعة كوري آند براون: "نتوقع في عام 2026 ارتفاعاً معتدلاً في التكاليف في معظم الأسواق. لكن التحدي الحقيقي يكمن في مدى سرعة تغير هذه الصورة."

"هذه البيئة المتقلبة تعني أن المرونة أصبحت أكثر أهمية من أي وقت مضى. وتأتي هذه المرونة من التخطيط للتغيير مبكراً. وهذا يعني استخدام البيانات لاختبار الخيارات، واستخدام التكنولوجيا لرصد الضغوط في وقت مبكر، والوضوح بشأن ما يجب إصلاحه وما يجب أن يبقى مرناً."

كيف يمكن للمؤسسات أن تحقق النجاح بثقة في عام 2026

يحدد التقرير الخطوات العملية التي يمكن للمؤسسات اتخاذها للحفاظ على السيطرة وتقليل مخاطر التكاليف، حتى في ظل الظروف غير المؤكدة:

• حدد نقطة انطلاق واقعية في وقت مبكر. استخدم بيانات السوق الحالية لاختبار افتراضات التكلفة والبرنامج والمخاطر مقابل الظروف الحقيقية والمشاريع المماثلة.
• خطط لعدد محدود من النتائج. انظر إلى بعض السيناريوهات المعقولة، ثم قرر ما يجب تثبيته مبكراً وما يجب أن تبقى مرناً فيه.
• تحقق من قدرة سوق العمل والعمالة حسب الموقع والمرحلة. إذا كانت المهارات أو الموارد محدودة، فقم بتعديل نطاق العمل أو تسلسله أو عملية الشراء قبل اعتماد الخطط بشكل نهائي.
• اتخذ القرارات الرئيسية مبكراً. تأكد من مراحل التنفيذ والمتطلبات والبنود التي تتطلب وقتاً طويلاً للتوريد في وقت مبكر لتقليل المخاطر لاحقاً.
• استخدم التكنولوجيا لاكتشاف الضغوط مبكراً. ركز على الأدوات التي تُحسّن الرؤية، وتُقلّص دورات اتخاذ القرار، وتدعم خيارات أسرع وأكثر وضوحاً.

اليقين ينبع من المرونة

في عام 2026، ستكون المنظمات الأكثر نجاحًا هي تلك التي تتصرف مبكرًا، وتفهم أين من المرجح أن يتراكم الضغط، وتحافظ على المرونة حيثما يكون ذلك أكثر أهمية.

مع بقاء ارتفاع التكاليف معتدلاً في معظم الأسواق، وتزايد حالة عدم اليقين، فإن التحدي لا يكمن في التنبؤ بالسوق بقدر ما يكمن في الحفاظ على السيطرة مع تغير الظروف. وفي هذا السياق، تنبع الثقة من المرونة.