عودة برنامج حماية الرواتب قادمة: نقاط رئيسية لقادة المجمعات الصحية

في جميع أنحاء المملكة المتحدة، تقترب عقود الشراكة بين القطاعين العام والخاص من نهايتها. ويُتوقع أن يكون قطاع الصحة من أكثر القطاعات تضررًا.

هناك 162 مستشفىً خاضعًا لعقود الشراكة بين القطاعين العام والخاص. وخلال العقد المقبل، سينتهي أجل 77 منها.

هناك أيضًا 350 مبنى تابعًا لصندوق تمويل التحسين المحلي (LIFT) من المقرر إعادتها إلى الملكية العامة. هذه ليست مجرد مباني مبنية من الطوب والأسمنت، بل هي مرافق رعاية صحية فعّالة تُقدّم خدماتٍ أساسية. لا يمكن إيقافها.

لهذا السبب، عملية الإرجاع مهمة. يجب أن تكون سلسة، وأن تكون مؤكدة. والآن هو وقت التخطيط.

في وقت سابق من هذا الشهر، استضفنا مجموعة من خبراء القطاع في ١٥٠ هولبورن لمناقشة مستقبل القطاع. إليكم ما تعلمناه.

ابدأ مبكرًا. أبكر مما تظن

وقد أوضح مارك أوشيا من الهيئة الوطنية للبنية التحتية وتحويل الخدمات الأمر ببساطة: "يجب على الجميع أن يبدأوا الآن".

تقترح الإرشادات البدء قبل سبع سنوات من انتهاء الصلاحية. لكن البدء قبل ذلك يمنحك وقتًا أطول لتوضيح الاستراتيجية والتحضير والتنفيذ.

في الوقت الحالي، ينبغي على فرق إدارة العقارات الصحية مراجعة المخاطر، والتحقق من البيانات المتوفرة لديها، ووضع حوكمة واضحة، والاتفاق على المهام. هذا الوضوح يعني تنسيقًا أفضل ومفاجآت أقل عند حلول تاريخ انتهاء الصلاحية.

هذا ليس عملا كالمعتاد

إعادة البناء مهمةٌ كبيرة، وتُنفَّذ أثناء استمرار العمل في المبنى.

هناك الكثير مما يجب إنجازه. ستحتاج إلى مسوحات حالة، وخطط دورة حياة، ومراجعات عقود، وتدقيق بيانات. كل هذا يتطلب وقتًا ومعرفة متخصصة.

الحقيقة هي أن العديد من فرق العقارات تعاني بالفعل من ضغط العمل. قد يبدو الشروع في عملية التسليم فوق كل شيء آخر أمرًا مرهقًا. لهذا السبب، تستعين المزيد من المؤسسات الآن بدعم الخبراء للمساعدة في إدارة الحمل والحفاظ على سير العمل.

إصلاح الأوراق الآن

تتغير مباني الرعاية الصحية بمرور الوقت. هذا أمر طبيعي.

لكن الوثائق غالبًا ما لا تواكب التطورات. تُعاد توظيف الغرف، وتُعاد صياغة الخدمات، وتتطور المعايير. على مر السنين، قد يختلف ما هو مكتوب على الورق عما هو واقعي. لقد رأينا بالفعل أمثلة على استخدام حمامات كخزائن، أو مكاتب أُعيد تصميمها لتصبح غرف انتظار، لكن الوثائق لم تواكب هذه التغييرات.

يصبح هذا الأمر مشكلةً عند انتهاء العقد. يجب على الشريك الخاص إثبات أن الأصول قد أُديرت بشكل سليم ووفق اللوائح. إذا كانت السجلات غير واضحة أو ناقصة، فإن العملية ستتوقف.

الآن هو الوقت المناسب لمراجعة وثائقك والتأكد من تحديث سجلات الامتثال. إنه التزام تعاقدي، وقد يؤدي تأجيله إلى تأخيرات وضغوط على الطاقة الإنتاجية لاحقًا.

لا تثق بلوحة المعلومات. ثق بالبيانات.

قد تبدو لوحة القيادة الرقمية مبهرة، لكن المظهر الخارجي قد يكون خادعًا.

المهم هو دقة البيانات. إذا كانت الأرقام خاطئة أو ناقصة، فحتى أفضل الأنظمة ستفشل.

يعتمد الإرجاع على بيانات قوية. إذا لم تكن متأكدًا مما ينقص، فراجعه الآن. قم بتدقيق دقيق للبيانات. تأكد من أن سجلاتك واضحة وكاملة وجاهزة للتدقيق.

جميعنا نفعل هذا لأول مرة. وهذا أمر طبيعي.

لم يسبق لأحد أن خاض عملية إعادة تأهيل كهذه. ليس بهذا الحجم، وليس بهذا التعقيد.

إنه جديد. إنه تقني. إنه صعب.

لكنك لستَ مضطرًا للقيام بذلك بمفردك. ما برز بوضوح في حلقتنا الأخيرة هو أن النجاح يعتمد على البدء مبكرًا، ومعرفة حدودك، وطلب المساعدة عند الحاجة.

في كوري آند براون، دعمنا عملاءنا خلال بعضٍ من أكثر مراحل التحول تعقيدًا في البيئات العمرانية. إذا كنت تستعد للتنازل وترغب في المضي قدمًا، فنحن على أتم الاستعداد لمساعدتك.

الشكر موصول إلى لورا كوتس، الشريكة، وآنا بونينجتون، المديرة القانونية في شركة كلايد آند كو. وكذلك إلى مارك أوشيا، المدير المساعد لمركز التميز في PFI في NISTA لانضمامه إلى لجنتنا.