Umsetzung nachhaltiger Gesundheitsprojekte in Saudi-Arabien

Andrew Castle, unser Gesundheitsdirektor in Saudi-Arabien, blickt in die Zukunft und zeigt, wie das Königreich seine Ziele zur Umgestaltung des Gesundheitssystems erreichen und gleichzeitig Einfluss auf internationale Nachhaltigkeitsstandards nehmen kann.

Das Königreich Saudi-Arabien unternimmt im Rahmen der Vision 2030 einen enormen Wandel. Der Wandel wirkt sich auf alle Aspekte der Gesellschaft und der Wirtschaft insgesamt aus.

Das Gesundheitswesen ist eine der Säulen von V2030 und umfasst vier Hauptziele:

Verbesserung des Zugangs zur Gesundheitsversorgung
Den Wert der Gesundheitsversorgung steigern
Prävention stärken
Zur Verbesserung der Verkehrssicherheit

Um diese Ziele zu erreichen, wird derzeit ein umfassendes Programm zur Verbesserung der Gesundheitsinfrastruktur auf den Weg gebracht. Dazu gehört die Entwicklung neuer Gesundheitseinrichtungen für die primäre, sekundäre und tertiäre Gesundheitsversorgung sowie für die gemeindenahe und psychische Gesundheitsversorgung, um den Zugang und die Wertschöpfung zu verbessern.

Es gibt Hinweise darauf, dass Saudi-Arabien im Vergleich zu anderen sozioökonomischen Ländern 20.000 zusätzliche Betten benötigt, um den erwarteten zukünftigen Bedarf zu decken. Der Bau neuer medizinischer Versorgungszentren zur Bereitstellung dieser Betten bietet die Chance, ein nachhaltigeres Gesundheitswesen zu schaffen.

Um nachhaltigere Immobilien zu schaffen, ist ein Umdenken erforderlich. Der alte kostenorientierte Ansatz (Preis-Leistungs-Verhältnis/Kosten pro Quadratmeter) sollte durch einen Ansatz ersetzt werden, der mit der Frage beginnt, was wir anbieten wollen und wie wir dies am besten umsetzen können. Dabei sollten betriebliche und wirtschaftliche Effizienz, aber auch Nachhaltigkeit im Blick behalten werden.

Bevor wir uns auf die Einrichtungsplanung konzentrieren, müssen wir uns ansehen, welche Dienstleistungen erbracht werden müssen, wie diese optimal erbracht werden können und was für deren Erbringung erforderlich ist. Es ist wichtig zu erkennen, dass es bei verschiedenen Bereitstellungsmodellen Kompromisse hinsichtlich der Nachhaltigkeit gibt. Beispielsweise kann der CO2-Fußabdruck einer digitalen und Remote-Bereitstellung mit dem CO2-Fußabdruck eines Einrichtungsmodells verglichen werden, wenn die CO2-Kosten von Überlegungen außerhalb der Bereiche 1 bis 3 (Patiententransport zu/von den Einrichtungen) berücksichtigt werden.

Erst wenn wir die Infrastruktur klar definiert haben, die erforderlich ist, um den Patientenbedürfnissen für die spezifischen Dienste optimal gerecht zu werden, können wir mit der Optimierung dieser Entwürfe unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit fortfahren.

Sobald wir wissen, was erforderlich ist, sollten wir nicht versuchen, jeden nachhaltigen Aspekt der Anlagen mit dem heutigen Wissen zu optimieren. Vielmehr sollten wir uns darüber im Klaren sein, dass die Entwicklungszeit einer Anlage bis zu einem Jahrzehnt betragen kann. Das bedeutet, dass die Möglichkeiten zur Optimierung des CO2-Fußabdrucks der Anlage nicht durch die heutigen Zwänge eingeschränkt werden sollten, sondern in einem Prozess entwickelt werden sollten, der Verbesserungen im Laufe der Umsetzung des Arbeitsprogramms in die Anlage integriert.

Neben einem Design- und Bauprozess, der die Integration technologischer Änderungen in neue Anlagen während der Planung und Errichtung dieser ermöglicht, gibt es in Saudi-Arabien weitaus größere Möglichkeiten, die Lieferkettenbranche im Baugewerbe weltweit zu beeinflussen.

Saudi-Arabien führt einige der größten Bauprogramme der Welt durch. Damit besteht das Potenzial, nachhaltigere Lösungen zu entwickeln, die die Investitionen der internationalen Bauindustrie in innovative, nachhaltige Materialien und Baumethoden beeinflussen würden.

Um das aktuelle Bauprogramm umzusetzen und die inländische Nachfrage Saudi-Arabiens zu decken, sind Investitionen in globale Lieferketten erforderlich. Dies bietet Saudi-Arabien die Möglichkeit, international in nachhaltigere Baulieferketten zu investieren und die Produktion von grünem Stahl oder kohlenstoffhärtendem Beton zu steigern, für den Aramco Pionierarbeit geleistet hat.

Andrew nimmt an der COP28 in Dubai teil und wird am 5. Dezember im Dar Pavilion in einer Sitzung mit dem Titel „Kohlenstoff, Widerstandsfähigkeit und Pflege im Gesundheitswesen – erfolgreiche Fallstudien nachhaltiger Entwicklungen“ sprechen.