Umsetzung nachhaltiger Gesundheitsprojekte in Saudi-Arabien

Andrew Castle, unser Gesundheitsdirektor in Saudi-Arabien, blickt voraus und analysiert, wie das Königreich seine Ziele zur Transformation des Gesundheitssystems erreichen und gleichzeitig internationale Nachhaltigkeitsstandards beeinflussen kann.

Das Königreich Saudi-Arabien unterzieht sich im Rahmen der Vision 2030 einem enormen Transformationsprozess. Dieser Transformationsprozess wirkt sich auf alle Aspekte der Gesellschaft und der gesamten Wirtschaft aus.

Das Gesundheitswesen ist eine der Säulen von V2030 und es gibt vier zentrale Ergebnisse:

• Um den Zugang zur Gesundheitsversorgung zu verbessern
• Um den Wert der Gesundheitsversorgung zu verbessern
• Zur Stärkung der Prävention
• Zur Verbesserung der Verkehrssicherheit

Zur Unterstützung dieser Ziele läuft ein umfassenderes Programm zum Ausbau der Gesundheitsinfrastruktur. Dieses beinhaltet den Bau neuer Gesundheitseinrichtungen für die Primär-, Sekundär-, Tertiär-, Gemeinde- und psychische Gesundheitsversorgung, um den Zugang und die Qualität der angebotenen Leistungen zu verbessern.

Es gibt Hinweise darauf, dass Saudi-Arabien im Vergleich zu anderen Ländern mit ähnlicher sozioökonomischer Stellung 20.000 zusätzliche Betten benötigt, um den prognostizierten zukünftigen Bedarf zu decken. Der Bau neuer Primärversorgungszentren zur Bereitstellung dieser Betten bietet die Chance, ein nachhaltigeres Gesundheitssystem zu schaffen.

Um nachhaltigere Immobilien zu realisieren, ist ein Umdenken erforderlich. Der bisherige kostenorientierte Ansatz (Preis-Leistungs-Verhältnis/Kosten pro Quadratmeter) sollte durch einen ersetzt werden, der mit der Frage beginnt: Was wollen wir bieten und wie erreichen wir das am besten? Dabei sollten wir neben der betrieblichen und wirtschaftlichen Effizienz auch die Nachhaltigkeit berücksichtigen.

Bevor wir uns mit der Gestaltung der Einrichtung befassen, müssen wir klären, welche Leistungen erbracht werden müssen, wie diese optimal erbracht werden können und welche Voraussetzungen dafür erforderlich sind. Es ist wichtig zu beachten, dass verschiedene Versorgungsmodelle Vor- und Nachteile hinsichtlich der Nachhaltigkeit mit sich bringen. Beispielsweise ist der CO₂-Fußabdruck einer digitalen und telemedizinischen Versorgung im Vergleich zu einem herkömmlichen Versorgungsmodell zu berücksichtigen, wenn die CO₂-Kosten für Leistungen außerhalb der Bereiche 1 bis 3 (Patiententransport zu/von der Einrichtung) einbezogen werden.

Erst wenn wir die Infrastruktur, die erforderlich ist, um den Bedürfnissen der Patienten hinsichtlich der spezifischen Dienstleistungen bestmöglich gerecht zu werden, klar definiert haben, können wir uns der Optimierung dieser Konzepte unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit widmen.

Sobald wir die Anforderungen kennen, sollten wir, anstatt jeden nachhaltigen Aspekt der Anlagen mit dem heutigen Wissen optimieren zu wollen, berücksichtigen, dass die Entwicklungszeit einer Anlage bis zu zehn Jahre betragen kann. Das bedeutet, dass die Möglichkeiten zur Optimierung des CO₂-Fußabdrucks der Anlage nicht durch heutige Beschränkungen begrenzt sein sollten, sondern in einem Prozess entwickelt werden müssen, der es ermöglicht, Verbesserungen während der Bauphase in die Anlage zu integrieren.

Neben einem Planungs- und Bauprozess, der es ermöglicht, technologische Veränderungen in neue Anlagen bereits während deren Planung und Bau zu integrieren, bietet Saudi-Arabien eine viel umfassendere Chance, die Bauzulieferkette weltweit zu beeinflussen.

Saudi-Arabien führt einige der größten Bauprogramme der Welt durch. Damit einher geht das Potenzial, nachhaltigere Lösungen zu beschaffen, was wiederum die Investitionen der internationalen Bauindustrie in innovative, nachhaltige Materialien und Baumethoden beeinflussen könnte.

Um das aktuelle Bauprogramm zu realisieren, ist man sich bewusst, dass Investitionen in globale Lieferketten erforderlich sind, um den Inlandsbedarf in Saudi-Arabien zu decken. Dies bietet Saudi-Arabien die Möglichkeit, international in nachhaltigere Baulieferketten zu investieren und die Produktion von umweltfreundlichem Stahl oder kohlenstoffaushärtendem Beton, wie ihn Aramco entwickelt hat, zu steigern.

Andrew nimmt an der COP28 in Dubai teil und wird am 5. Dezember im Dar-Pavillon in einer Sitzung mit dem Titel „Kohlenstoff, Resilienz und Pflege im Gesundheitswesen – erfolgreiche Fallstudien nachhaltiger Entwicklungen“ sprechen.