Wertschöpfung im sich entwickelnden saudi-arabischen Gesundheitssystem

Das Gesundheitswesen ist im Rahmen der Vision 2030 Saudi-Arabiens eine wichtige nationale strategische Priorität. Dieser Artikel konzentriert sich auf die Schritte, die in jeder Entwicklungsphase unternommen werden sollten, um sicherzustellen, dass die neue Infrastruktur in jeder Phase ihres Lebenszyklus einen Mehrwert bietet.

Das Programm zur Umgestaltung des Gesundheitssektors zielt darauf ab, den Zugang zur Gesundheitsversorgung zu verbessern, Einrichtungen und Ausrüstung zu modernisieren und die Rolle privater Investitionen zu stärken, um sicherzustellen, dass das Gesundheitssystem den Bedürfnissen aller Mitglieder der Gesellschaft gerecht werden kann.

Der Schwerpunkt liegt auf vier Bereichen:

• Verbesserung des Zugangs zur Gesundheitsversorgung
• Den Wert der Gesundheitsversorgung steigern
• Um die Prävention zu stärken und
• Zur Verbesserung der Verkehrssicherheit

Die ersten drei dieser Bereiche hängen von einer Gesundheitsinfrastruktur und einer baulichen Umgebung ab, die den gegenwärtigen und zukünftigen Bedürfnissen der Bevölkerung gerecht wird.

Ein Arbeitsprogramm zur Entwicklung der lokalen Gesundheitsinfrastruktur wurde vorangetrieben. Ziel ist es, die Kapazitäten im öffentlichen und privaten Sektor zu erhöhen, die Bettenzahl im Akutbereich auf internationale Standards zu bringen und die bestehenden Einrichtungen zu modernisieren.

Um sicherzustellen, dass die Gesundheitsversorgung ihren Zweck erfüllt, wurde eine Liste mit Investitionsmöglichkeiten für neue Infrastrukturen im Rahmen der Beteiligung des privaten Sektors (Private Sector Participation, PSP) veröffentlicht ( https://www.ncp.gov.sa/ar/Pages/ProjectsInPipeline.aspx ), die Folgendes umfasst:

• Neue Krankenhäuser
• Neue Einrichtungen der primären Gesundheitsversorgung
• Neue Gemeinschafts- und Sozialeinrichtungen
• Gesundheitsbezogene Unterkünfte
• Neue Diagnose- und Laboreinrichtungen und
• Akademische und medizinische Forschungseinrichtungen

Saudi-Arabien verfügt derzeit über 78.000 Betten in rund 500 Krankenhäusern, wobei der private Sektor etwa 40 % der aktuellen Kapazitäten bereitstellt. Bis 2030 soll der private Sektor 60 % des Gesundheitsmarktes abdecken. Geplant sind rund 8.200 Betten sowie der Ausbau von Gemeinschafts-, Langzeit- und Rehabilitationseinrichtungen. Es wird erwartet, dass bis 2035 weitere 20.000 Betten benötigt werden, um den Bedarf der alternden und wachsenden Bevölkerung zu decken.

Diese Einrichtungen bilden die Grundlage für einen verbesserten Zugang zur Gesundheitsversorgung und eine stärkere Prävention. Entscheidend ist jedoch, dass diese Einrichtungen über die gesamte Lebensdauer hinweg einen Mehrwert bieten. Die Betriebskosten (Betrieb, Wartung, Nebenkosten, Heizung und Kühlung) können bis zum Neunfachen der ursprünglichen Planungs- und Baukosten betragen.

Investitionen in die Gesundheits- und FM-Planung zu Beginn eines Projekts tragen zur Effizienzsteigerung in der Patientenversorgung, der Gebäudeinstandhaltung und den Betriebskosten bei. Sie erfordern nur minimale Investitionen und können dennoch die Gesamtbetriebskosten langfristig deutlich senken.

Das Erreichen dieser Ergebnisse beginnt bereits in der Konzeptphase des Projekts und erfordert einen konsequenten Ansatz zur Wertschöpfung während der gesamten Projektentwicklung. Dies umfasst die Phasen Auftragserteilung, Entwurf, Ausschreibung, Bau, Inbetriebnahme und Betrieb.

Sicherstellen, dass die neue Infrastruktur einen Mehrwert bietet

Die folgenden Überlegungen müssen in jeder Phase einer Entwicklung berücksichtigt werden, unabhängig vom gewählten Vertragsansatz (PSP, Pakete oder Design-Build). Dadurch wird sichergestellt, dass der Wert im Mittelpunkt steht und die gelieferten Einrichtungen den Bedürfnissen der aktuellen und zukünftigen Bevölkerung entsprechen.