Wertschöpfung im sich entwickelnden saudi-arabischen Gesundheitssystem

Das Gesundheitswesen ist im Rahmen der Vision 2030 Saudi-Arabiens eine zentrale nationale strategische Priorität. Dieser Artikel konzentriert sich auf die Schritte, die in jeder Entwicklungsphase unternommen werden sollten, um sicherzustellen, dass die neue Infrastruktur in jeder Phase ihres Lebenszyklus einen Mehrwert bietet.

Das Transformationsprogramm des Gesundheitssektors zielt darauf ab, den Zugang zur Gesundheitsversorgung zu verbessern, Einrichtungen und Ausrüstung zu modernisieren und die Rolle privater Investitionen zu stärken, um sicherzustellen, dass das Gesundheitssystem den Bedürfnissen jedes einzelnen Mitglieds der Gesellschaft gerecht werden kann.

Es gibt vier Schwerpunkte:

• Um den Zugang zur Gesundheitsversorgung zu verbessern
• Um den Wert der Gesundheitsversorgung zu verbessern
• Um die Prävention zu stärken, und
• Zur Verbesserung der Verkehrssicherheit

Die ersten drei dieser Bereiche sind darauf angewiesen, dass die Gesundheitsinfrastruktur und die gebaute Umwelt den gegenwärtigen und zukünftigen Bedürfnissen der Bevölkerung gerecht werden.

Es wurde ein Arbeitsprogramm zur Entwicklung der lokalen Gesundheitsinfrastruktur vorgelegt. Ziel ist es, die Kapazitäten im öffentlichen und privaten Sektor zu erhöhen, die Bettenzahlen im Akutbereich auf internationale Standards anzuheben und die bestehenden Einrichtungen zu modernisieren.

Um sicherzustellen, dass die Gesundheitsversorgung ihren Zweck erfüllt, wurde eine Liste von Investitionsmöglichkeiten im Rahmen der Beteiligung des Privatsektors (PSP) an neuen Infrastrukturprojekten veröffentlicht ( https://www.ncp.gov.sa/ar/Pages/ProjectsInPipeline.aspx ), die Folgendes umfasst:

• Neue Krankenhäuser
• Neue Einrichtungen für die primäre Gesundheitsversorgung
• Neue Gemeinschafts- und Sozialeinrichtungen
• Unterbringung im Zusammenhang mit dem Gesundheitswesen
• Neue Diagnose- und Laboreinrichtungen und
• Akademische und medizinische Forschungseinrichtungen

Saudi-Arabien verfügt derzeit über 78.000 Betten in rund 500 Krankenhäusern, wovon etwa 40 % vom privaten Sektor betrieben werden. Bis 2030 soll der private Sektor 60 % des Gesundheitsmarktes übernehmen. Geplant sind rund 8.200 zusätzliche Betten sowie der Ausbau von Einrichtungen für die ambulante Versorgung, die Langzeitpflege und die Rehabilitation. Es wird erwartet, dass bis 2035 weitere 20.000 Betten benötigt werden, um den Bedarf der alternden und wachsenden Bevölkerung zu decken.

Diese Einrichtungen bilden die Grundlage für einen verbesserten Zugang zur Gesundheitsversorgung und eine stärkere Prävention. Entscheidend ist jedoch, dass sie über ihre gesamte Nutzungsdauer hinweg einen Mehrwert bieten. Die Gesamtbetriebskosten (Betrieb, Instandhaltung, Energie, Heizung und Kühlung) können bis zum Neunfachen der ursprünglichen Planungs- und Baukosten betragen.

Investitionen in die Planung von Gesundheitseinrichtungen und Facility Management zu Projektbeginn tragen dazu bei, die Effizienz in der Patientenversorgung, der Instandhaltung der Einrichtungen und den laufenden Betriebskosten zu verbessern. Sie erfordern nur geringe Investitionen, können aber die langfristigen Gesamtbetriebskosten deutlich senken.

Die Erreichung dieser Ziele beginnt bereits in der Projektkonzeptphase und erfordert einen konsequenten Ansatz zur Wertschöpfung während der gesamten Projektentwicklung. Dies umfasst die Phasen der Bedarfsanalyse, Planung, Ausschreibung, Bau, Inbetriebnahme und des Betriebs.

Sicherstellen, dass neue Infrastruktur einen Mehrwert schafft

Die folgenden Aspekte müssen in jeder Entwicklungsphase unabhängig vom gewählten Vertragsmodell (PSP, Paketangebote oder Generalunternehmervertrag) berücksichtigt werden. Dadurch wird sichergestellt, dass die Wertschöpfung im Vordergrund steht und die errichteten Anlagen den Bedürfnissen der heutigen und zukünftigen Bevölkerung gerecht werden.