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Aufbau einer gesünderen Zukunft mit fünf neuen Krankenhäusern in Kolumbien

Unser Team in Kolumbien hat dazu beigetragen, fünf neue Krankenhäuser in Bogotá zu errichten und damit Tausenden von Einwohnern eine hochwertige, moderne Gesundheitsversorgung zu ermöglichen.

Client

National Finance Development (FDN)

Sectors

Gesundheit

Services

Beratungsleistungen

Die Versorgungslücke schließen

Unser Team in Kolumbien hat dazu beigetragen, fünf neue Krankenhäuser in Bogotá zu errichten und damit Tausenden von Einwohnern eine hochwertige, moderne Gesundheitsversorgung zu ermöglichen.

Die öffentlichen Krankenhäuser Bogotás waren überfüllt und veraltet. Patienten mussten lange Wartezeiten in Kauf nehmen und hatten nur eingeschränkten Zugang zu medizinischer Versorgung. Um dies zu beheben, startete die Stadt im Rahmen ihres Entwicklungsplans 2016–2019 ein Krankenhausprogramm.

Der Plan umfasste fünf neue Krankenhausgebäude im gesamten Stadtgebiet. Drei ersetzten alte Einrichtungen; zwei wurden an neuen Standorten errichtet. Insgesamt wurden durch das Programm 2.000 Betten zusätzlich geschaffen, davon mehr als 1.100 als neue Betten.

Diese Krankenhäuser leisten mehr als nur die Behandlung von Patienten. Sie dienen auch als Lehrzentren, Forschungszentren und anerkannte Exzellenzzentren. Jedes ist Teil eines neuen Teilnetzwerks innerhalb des integrierten Gesundheitssystems von Bogotá.

Unsere Rolle im Projekt

Wir haben mit der Nationalen Finanzentwicklungsbehörde (FDN) und dem Gesundheitsamt der Stadt zusammengearbeitet, um das Programm von Anfang bis Ende zu begleiten.

FDN zählt zu den führenden Infrastrukturagenturen Kolumbiens. Sie unterstützt öffentliche Einrichtungen bei der Projektplanung, Machbarkeitsstudien und der Finanzierungssicherung. Dank ihrer ausgeprägten technischen Kompetenz trägt sie maßgeblich zur Realisierung wichtiger Projekte in den Bereichen Straßenbau, Flughäfen, Häfen, Energieversorgung, Schulen und Krankenhäuser bei.

In der Planungsphase analysierten wir den Bedarf des Krankenhauses, entwickelten das PPP-Modell und legten faire Regeln für die Risikoverteilung fest. Während der Angebotsphase erstellten wir die Ausschreibungsunterlagen, unterstützten die Öffentlichkeitsarbeit und halfen bei der Angebotsprüfung. In der Umsetzungsphase berieten wir zum Vertragsmanagement und stellten die reibungslose Kommunikation zwischen allen Beteiligten sicher.

Alle fünf Krankenhäuser wurden gleichzeitig geleitet. Dies erforderte eine enge Koordination und eine klare Führung.

Wie wir geholfen haben

Der Plan sah den Bau von fünf neuen Krankenhäusern im gesamten Stadtgebiet vor. Drei davon ersetzten ältere Gebäude. Zwei wurden an neuen Standorten errichtet. Insgesamt boten sie 2.000 Betten, darunter mehr als 1.100 brandneue.

Wir brachten außerdem Regierungsbehörden und private Partner zusammen. Alle arbeiteten innerhalb eines klar definierten Rahmens für die Projektdurchführung. Vor allem aber begleiteten wir Kolumbiens erstmalige Anwendung einer öffentlich-privaten Partnerschaft (ÖPP) im Gesundheitswesen. Dies stärkte das Vertrauen in das Modell und ebnete den Weg für zukünftige Projekte.

Gemeinnützige Vorteile

Durch die Schaffung von 2.000 zusätzlichen Betten konnten wir die Überbelegung reduzieren, Wartezeiten verkürzen und das Gesundheitssystem entlasten. Patienten werden nun in modernen und sicheren Einrichtungen versorgt. Diese Krankenhäuser entsprechen internationalen Standards und bieten ein würdevolleres Umfeld.

Die Krankenhäuser dienen auch als Ausbildungszentren für Ärzte, Pflegekräfte und andere Fachkräfte. Sie sind Forschungszentren, die Innovationen fördern und die Qualität der Gesundheitsversorgung in Kolumbien verbessern.

Das Gesundheitsnetzwerk selbst ist leistungsfähiger. Überweisungssysteme und Notfallversorgung sind schneller und zuverlässiger. Für die Einwohner Bogotás liegen die Vorteile auf der Hand: schnellere Behandlung, bessere Kontinuität der Versorgung und Krankenhäuser, die sowohl den heutigen Bedürfnissen als auch dem zukünftigen Wachstum gerecht werden.

Neue Herausforderungen

Dies war Kolumbiens erstes PPP-Projekt im Gesundheitswesen. Rollen, Risiken und Regeln mussten von Grund auf neu definiert werden. Wir unterstützten das Projekt durch die Anpassung bewährter internationaler Modelle. Wir legten klare Leistungsstandards fest und schulten lokale Teams für das Management von PPP-Verträgen. Dadurch wurde eine solide Grundlage für zukünftige Projekte im Gesundheits- und Bildungsbereich geschaffen.

Stimmen aus dem Projekt

Kundenmeinung: „Mit der Fertigstellung des neuen Bosa-Krankenhauses, dem ersten öffentlichen Krankenhaus des Landes, das im Rahmen einer öffentlich-privaten Partnerschaft errichtet wurde, verfügt es über modernste Technologie und qualifiziertes Personal. Es bietet den Bewohnern des südwestlichen Teils der Hauptstadt eine verbesserte Gesundheitsversorgung.“ Dr. Alejandro Gómez, Gesundheitssekretariat von Bogotá, Dezember 2023

Currie & Browns Perspektive: „Unsere Aufgabe war es, sicherzustellen, dass die Krankenhäuser zukunftsfähig, modern und den kolumbianischen Vorschriften entsprechend waren. Durch die Kombination von Planungs-, Gesundheits- und PPP-Expertise haben wir Einrichtungen geschaffen, die das öffentliche Gesundheitssystem von Bogotá auf Jahre hinaus unterstützen werden.“

nachhaltige Wirkung

Das Krankenhausprogramm brachte neue Kapazitäten, moderne Einrichtungen und ein gestärktes Gesundheitssystem nach Bogotá. Es führte außerdem Kolumbiens erstes PPP-Modell im Gesundheitswesen ein. Dies markierte einen Wendepunkt für die soziale Infrastruktur des Landes.

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