Bereitstellung zukunftssicherer Wartungseinrichtungen für die Eastern Region von Network Rail
Wir wurden von Network Rail beauftragt, als Teil des Direct Delivery-Teams im Auftrag der Eastern Region wichtige Tief- und Bauarbeiten zu leiten.
Client
Network Rail
Sectors
Schiene
Services
Projekt- und Programmmanagement, Kostenmanagement und Mengenermittlung, Gesundheit und Sicherheit

Unsere Rolle
Direct Delivery ist jährlich für Arbeiten im Wert von 25 bis 35 Millionen Pfund verantwortlich. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Schaffung erstklassiger Wartungseinrichtungen, die erforderlich sind, um den Betrieb einer der verkehrsreichsten Eisenbahnregionen Englands aufrechtzuerhalten und qualifizierte Wartungsfachkräfte in einem hart umkämpften Markt zu halten.
Seit 2021 bieten wir Direct Delivery hochwertige Projekt- und kaufmännische Managementunterstützung. Wir sind für alle Projektmanagementdisziplinen verantwortlich, einschließlich, aber nicht beschränkt auf:
- Vertragsmanagement – Sicherstellen, dass Direct Delivery Zugang zu den Lieferanten mit dem besten Preis-Leistungs-Verhältnis hat
- Programmmanagement – Zusammenarbeit mit Lieferkettenpartnern, um das Programm auf Kurs zu halten. Einsatz digitaler Technologien, um sicherzustellen, dass Zeitpläne korrekt sind und eingehalten werden
- Kosten – Erstellung detaillierter Kostenvoranschläge mit entsprechenden Rücklagen. Beratung von Direct Delivery zur Nutzung eines begrenzten Budgets zur Erzielung der bestmöglichen Ergebnisse
- Stakeholder-Management – Entwicklung maßgeschneiderter Stakeholder-Management-Pläne unter Berücksichtigung unterschiedlicher Bedürfnisse und Präferenzen im Kommunikationsstil
- Gesundheit und Sicherheit – Überprüfung von Sicherheitsdokumenten und Sicherheitssystemen am Arbeitsplatz. Durchführung von Sicherheitsrundgängen vor Ort und Zusammenarbeit mit Lieferkettenpartnern, um potenzielle Probleme und Möglichkeiten zu deren Vermeidung zu identifizieren
In Zusammenarbeit mit dem Führungsteam von Direct Delivery beraten wir Sie zu Best Practices und betreuen alle am Projekt beteiligten Fachkräfte. Dies führte zu Prozessverbesserungen, half Direct Delivery, Spitzen und Tiefs im Arbeitsaufkommen proaktiv zu bewältigen und identifizierte, wo zusätzliche Fachdienstleistungen benötigt werden.
Herausforderungen meistern
Wir haben mittlerweile über 30 Projekte für Direct Delivery abgewickelt und bei jedem davon waren die Qualität, Professionalität und die kooperative Art unserer Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg.
Direct Delivery ist eine schlanke Organisation, in der Projektmanager für das Management und die Minimierung von Risiken in ihren Projekten verantwortlich sind. Unsere Erfahrung mit ähnlichen Programmen bedeutet, dass wir über das nötige Fachwissen verfügen, um in diesem Umfeld effektiv zu agieren. Wir unterstützen Direct Delivery dabei, risikobasierte Entscheidungen zu treffen, Probleme proaktiv anzugehen und sie gegebenenfalls zu eskalieren.
Bei vielen Projekten mussten wir zudem mit begrenzten Budgets arbeiten. In einigen Fällen wurden diese bereits vor Covid-19, dem Krieg in der Ukraine oder dem Inflationsanstieg festgelegt. Wir haben Direct Delivery beraten, wie es dieses herausfordernde Umfeld mithilfe von Value Engineering meistern kann – mit Fokus auf die notwendigen Ergebnisse und der Suche nach dem kostengünstigsten Weg, diese zu erreichen. Oftmals war dies mit der Suche nach alternativen Lieferanten oder der Überprüfung der Anforderungen der Stakeholder durch eine Bedarfsanalyse verbunden.
Kundennutzen schaffen
Kundennutzen schaffen
Unsere Arbeit an dem Projekt hat der östlichen Region von Network Rail mehrere direkte und indirekte Vorteile gebracht, darunter:
- Verbesserte Mitarbeiterbindung – Moderne, zweckmäßige Wartungseinrichtungen bieten den Menschen einen besseren Arbeitsplatz und fördern die Gesundheit, das Engagement und die Mitarbeiterbindung.
- Bessere Eisenbahnen – Den Mitarbeitern stehen die modernen Einrichtungen zur Verfügung, die sie für wichtige Wartungsarbeiten benötigen. Dies führt zu einer zuverlässigeren Eisenbahn, die Menschen in der gesamten Region besser mit Freunden, Familie und Arbeitsplätzen verbinden kann.
- Wert für Stakeholder – Indem wir bei jeder Gelegenheit nach Wert für Direct Delivery suchen, haben wir der Organisation geholfen, sicherzustellen, dass sie den Stakeholdern – einschließlich der Öffentlichkeit – eine maximale Kapitalrendite bietet.
Chris Round, Associate Director bei Currie & Brown und Programmmanager für Direct Delivery, kommentiert: „Es war mir eine große Freude, mit Direct Delivery an einer Vielzahl von Projekten zusammenzuarbeiten. Als Mitglied des Führungsteams konnten wir die Kundenziele genau im Blick behalten und sicherstellen, dass wir kontinuierlich darauf hinarbeiten. Wir freuen uns darauf, Direct Delivery bei den kommenden Projekten zu unterstützen.“