Mehr Sicherheit in der Halbleiterfertigung

Wir übernahmen das Kosten- und Änderungsmanagement. Unsere Arbeit umfasste:

• Kostenschätzung und Budgetierung
• Angebote prüfen
• Analyse der Auftragnehmerkosten
• Änderungen verwalten und Budgets kontrollieren

Wir haben dabei geholfen, die Zielkosten für das Projekt festzulegen. Anschließend haben wir diese genau verfolgt und verwaltet.

Unsere Überprüfungen führten zu einer besseren Kostenkontrolle. Wir überprüften jede Änderung und bestätigten jedes Angebot. Wir halfen dem Kunden, die Zielkosten des Projekts festzulegen und den Zeitplan einzuhalten.

Dazu gehörte auch das Trendmanagement. Dieser strukturierte Prozess hilft uns, Veränderungen zu erkennen und darauf zu reagieren, die sich auf die Planung, den Bau und den Betrieb von Fabriken auswirken. Dazu gehören Kostenschwankungen aufgrund von Inflation, Materialpreisen, Lieferketten usw. Indem wir immer einen Schritt voraus waren, gaben wir dem Kunden mehr Kontrolle über Kosten und Risiken.

Wir haben außerdem die Angebote bei der Vergabe des Generalunternehmervertrags analysiert und Änderungsaufträge validiert, um positive Übernahmen sicherzustellen. Das Ergebnis? Eine Kapitalrendite von 2.000 %.

Das Projekt kam zu Verzögerungen. Dies wirkte sich auf Zeit und Kosten aus. Wir halfen, das Problem durch Anpassung der indirekten Kosten zu beheben. Wir schlugen außerdem vor, die Produktion außerhalb des Standorts zu nutzen, um Zeit und Geld zu sparen.

Der neue Standort wird zahlreiche Arbeitsplätze schaffen. Er wird den USA helfen, in der Chipherstellung führend zu bleiben und so die Wirtschaft und das zukünftige Wachstum zu fördern.

Der Kunde musste mehrere wichtige Personalwechsel durchmachen, die den internen Betrieb beeinträchtigten. Wir unterstützten neue Mitarbeiter bei der schnellen Einarbeitung in ihre neuen Rollen. Der Kunde hat sich mehrfach für diese Unterstützung bedankt.

Projektleiter Ted Robertson sagte: „Ich freue mich sehr, die herausragenden Leistungen des Projektteams würdigen zu dürfen. Das Engagement und die harte Arbeit aller Beteiligten haben zu einem bedeutenden Erfolg geführt: Wir konnten den Umfang der Lieferantenberichte im ersten Quartal 2025 auf beeindruckende 97 % steigern. Dieser Meilenstein unterstreicht unser Engagement für Spitzenleistungen und kontinuierliche Verbesserung.“

Dieses wegweisende Projekt stellt einen mutigen Schritt nach vorn für die US-amerikanische Fertigungsindustrie dar. Durch detaillierte Kostenkontrolle, klare Kommunikation und Problemlösungen unter Druck haben wir dem Kunden das Vertrauen gegeben, sicher voranzukommen.