Sicherheit in unsicheren Zeiten: Holiday Inn Express, Düsseldorf

Das Projekt lief von 2018 bis 2021, während der COVID-19-Pandemie. Dies brachte Herausforderungen mit sich. Höhere Kosten. Lieferengpässe. Weniger Arbeitskräfte.

Dank frühzeitiger Planung, klarer Führung und starker Teamarbeit blieb das Projekt im Zeitplan. Wir nutzten flexible Risikopläne, die uns halfen, frühzeitig zu reagieren und Verzögerungen zu vermeiden.

Wir haben frühzeitig Maßnahmen ergriffen, um Risiken zu reduzieren und die Kontrolle zu behalten:

• Mehr Flexibilität: Wir haben von einem Generalunternehmer auf die Beauftragung einzelner Gewerke umgestellt. Dies verschaffte uns mehr Kontrolle und Flexibilität für unseren Kunden bei gleichzeitiger Wahrung der Kosten- und Programmsicherheit.
• Kostenkontrolle: Wir haben das Budget stets im Blick behalten. Als die Finanzierung von Eigenkapital auf Fremdkapital umgestellt wurde, trug unsere sorgfältige Planung dazu bei, das Projekt auf Kurs zu halten und dem Kunden Sicherheit zu geben.
• Umgang mit Engpässen: Wir haben den Ausschreibungsprozess geändert, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Dinge trotz Liefer- und Arbeitskräfteproblemen am Laufen zu halten. Wir haben die Ausschreibungen wettbewerbsfähig und die Zeitpläne stabil gehalten, selbst als die Unsicherheit in der gesamten Branche zunahm.

Das Hotel ist Teil der Intercontinental Hotel Group (IHG) und umfasst:

• 455 Gästezimmer
• Ein Frühstücksrestaurant
• Besprechungsräume
• Zwei unterirdische Parkebenen für 122 Autos

Das Gebäude erstreckt sich über 22.000 Quadratmeter und verfügt über sechs Obergeschosse und zwei Untergeschosse. Dank der Metallfassade und der energiesparenden Systeme erfüllte das Projekt den DGNB-Goldstandard.

Wir haben den gesamten Prozess von der Planung bis zum Reporting begleitet:

• Budgetplanung: Wir haben klare Kostenschätzungen erstellt und die Ausgaben unter Kontrolle gehalten.
• Überwachung und Berichterstattung: Wir haben sichergestellt, dass die Finanzprozesse effizient waren und die Projektziele erreicht wurden.
• Designunterstützung: Wir haben dabei geholfen, die Markenstandards von IHG zu erfüllen und gleichzeitig die örtlichen Bauvorschriften einzuhalten.
• Baustellenleitung: Wir haben den Zeitplan eingehalten und regelmäßige Kontrollen durchgeführt, um Problemen vorzubeugen.
• Investorenberichte: Wir haben den Investoren monatlich detaillierte Updates und Prognosen bereitgestellt, um Vertrauen aufzubauen und ihnen während der gesamten Umsetzung kontinuierliche Sicherheit zu geben.

Dieses Hotel erweitert die wachsende Stadt um dringend benötigte Zimmer. Es zeigt auch, wie wichtig es ist, Komplexität sicher zu bewältigen. Selbst während einer globalen Krise halfen wir unserem Kunden, die Kontrolle zu behalten. Durch vorausschauende Planung und schnelles Handeln trugen wir dazu bei, das Projekt selbst während der Krise pünktlich und im Rahmen des Budgets abzuschließen.