Sicherheit in unsicheren Zeiten: Holiday Inn Express, Düsseldorf

Das Projekt lief von 2018 bis 2021, also während der COVID-19-Pandemie. Dies brachte Herausforderungen mit sich: Höhere Kosten, Lieferengpässe und weniger Arbeitskräfte.

Dank frühzeitiger Planung, klarer Führung und starker Teamarbeit blieb das Projekt im Zeitplan. Wir nutzten flexible Risikomanagementpläne, die uns halfen, frühzeitig zu reagieren und Verzögerungen zu vermeiden.

Wir haben frühzeitig Maßnahmen ergriffen, um Risiken zu minimieren und die Kontrolle zu behalten:

• Mehr Flexibilität: Wir sind von einem Generalunternehmer zu mehreren einzelnen Gewerken übergegangen. Dadurch haben wir mehr Kontrolle und können unserem Kunden mehr Flexibilität bieten, während Kosten- und Terminsicherheit gewahrt bleiben.
• Kostenkontrolle: Wir behielten das Budget stets im Blick. Als die Finanzierung von Eigenkapital auf Fremdkapital umgestellt wurde, trug unsere sorgfältige Planung dazu bei, das Projekt im Zeitplan zu halten und dem Kunden Sicherheit zu geben.
• Umgang mit Engpässen: Wir haben das Ausschreibungsverfahren angepasst, um wettbewerbsfähig zu bleiben und den Geschäftsablauf trotz Liefer- und Arbeitskräfteproblemen aufrechtzuerhalten. Wir konnten die Ausschreibungen wettbewerbsfähig gestalten und die Zeitpläne stabil halten, selbst als die Unsicherheit in der gesamten Branche zunahm.

Das Hotel gehört zur Intercontinental Hotel Group (IHG) und umfasst:

• 455 Gästezimmer
• Ein Frühstücksrestaurant
• Tagungsräume
• Zwei Tiefgaragenebenen für 122 Autos

Das Gebäude umfasst 22.000 Quadratmeter und verfügt über sechs oberirdische Geschosse sowie zwei Untergeschosse. Eine Metallfassade und energiesparende Systeme trugen dazu bei, dass das Projekt die DGNB-Gold-Standards erfüllte.

Wir haben den gesamten Prozess von der Planung bis zur Berichterstattung unterstützt:

• Budgetplanung: Wir haben klare Kostenschätzungen abgegeben und die Ausgaben unter Kontrolle gehalten.
• Überwachung und Berichterstattung: Wir stellten sicher, dass die Finanzprozesse effizient waren und die Projektziele erreicht wurden.
• Designunterstützung: Wir haben dazu beigetragen, die Markenstandards von IHG unter Einhaltung der örtlichen Bauvorschriften zu erfüllen.
• Baustellenmanagement: Wir haben uns an den Zeitplan gehalten und regelmäßige Kontrollen durchgeführt, um Probleme zu vermeiden.
• Investorenberichterstattung: Wir haben den Investoren monatlich detaillierte Updates und Prognosen zur Verfügung gestellt, um Vertrauen aufzubauen und ihnen während der gesamten Projektlaufzeit Sicherheit zu geben.

Dieses Hotel schafft dringend benötigte Zimmer in einer wachsenden Stadt. Es beweist zudem, wie wichtig es ist, komplexe Projekte souverän zu bewältigen. Selbst in einer globalen Krise konnten wir unserem Kunden helfen, die Kontrolle zu behalten. Durch vorausschauende Planung und schnelles Handeln trugen wir dazu bei, das Projekt termingerecht und im Budgetrahmen abzuschließen – selbst unter schwierigen Bedingungen.