Unterstützung der Fertigungssicherheit in der Halbleiterfertigung

Wir übernahmen das Kosten- und Änderungsmanagement. Unsere Leistungen umfassten:

• Kostenschätzung und Budgetierung
• Angebotsprüfung
• Analyse der Auftragnehmerkosten
• Veränderungsmanagement und Budgetkontrolle

Wir halfen bei der Festlegung der Zielkosten für das Projekt. Anschließend überwachten und steuerten wir den Projektfortschritt genau.

Unsere Überprüfungen führten zu einer besseren Kostenkontrolle. Wir kontrollierten jede Änderung und bestätigten jedes Angebot. Wir halfen dem Kunden, die Zielkosten des Projekts festzulegen und den Zeitplan einzuhalten.

Dazu gehörte auch das Trendmanagement. Dieser strukturierte Prozess hilft uns, Veränderungen zu erkennen und darauf zu reagieren, die sich auf die Planung, den Bau und den Betrieb von Fabriken auswirken. Dazu zählen Kostenschwankungen aufgrund von Inflation, Materialpreisen, Lieferketten usw. Indem wir stets einen Schritt voraus waren, konnten wir dem Kunden mehr Kontrolle über Kosten und Risiken verschaffen.

Wir analysierten auch die Angebote während der Generalunternehmervergabe und prüften Änderungsaufträge, um positive Auszahlungen zu erzielen. Das Ergebnis? Eine Rendite von 2.000 %.

Das Projekt verzögerte sich. Dies wirkte sich auf Zeitaufwand und Kosten aus. Wir trugen zur Behebung des Problems bei, indem wir die Gemeinkosten anpassten. Zudem schlugen wir die Vorfertigung außerhalb des Projektstandorts vor, wodurch Zeit und Kosten gespart wurden.

Der neue Standort wird zahlreiche Arbeitsplätze schaffen. Er wird den USA helfen, ihre Führungsposition in der Chipherstellung zu behaupten und damit die Wirtschaft und das zukünftige Wachstum zu unterstützen.

Der Kunde hat mehrere wichtige Personalveränderungen durchlaufen, die seine internen Abläufe beeinträchtigt haben. Wir haben neue Mitarbeiter beim schnellen Einstieg in ihre neuen Aufgaben unterstützt. Der Kunde hat diese Unterstützung bereits mehrfach sehr geschätzt.

Ted Robertson, Projektleiter, sagte: „Ich freue mich sehr, die herausragenden Leistungen des gesamten Projektteams zu würdigen. Der Einsatz und die harte Arbeit aller Beteiligten haben zu einem bedeutenden Erfolg geführt: Wir konnten den Umfang der Lieferantenbewertung im ersten Quartal 2025 auf beeindruckende 97 % steigern. Dieser Meilenstein unterstreicht unser Engagement für Exzellenz und kontinuierliche Verbesserung.“

Dieses wegweisende Projekt ist ein bedeutender Schritt nach vorn für die US-amerikanische Fertigungsindustrie. Durch detaillierte Kostenkontrolle, klare Kommunikation und Problemlösungskompetenz unter Zeitdruck haben wir dem Kunden die nötige Zuversicht gegeben, um das Projekt mit Zuversicht voranzutreiben.