Líder de opinión

Currie & Brown tiene una gran reputación por ser una empresa líder de opinión en una amplia gama de temas en nuestros sectores clave, con experiencia en los campos de gestión de activos, costes y proyectos. A continuación, se muestran nuestros últimos informes e ideas en los que comentamos las tendencias de la industria y los nuevos desarrollos que afectan a nuestros clientes.

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Change orders and how to avoid them

Changes to any part of a project can be more than a mere frustration. Change orders can end up adding unnecessary costs, as well as taking their toll on a project’s timeline. But how can you avoid getting into a situation where a change to plans once a project is under way leads to frustration and expense all round? Currie & Brown India’s chief operating officer, Satyakumar Shetty, explains how to avoid having to ring the changes.

Mega knowledge for megaprojects

There’s one guarantee with infrastructure megaprojects – the bigger the budget, the greater the risk that costs can spiral horribly out of control. And if you consider the definition of a megaproject as one that starts out with a budget of at least £1 billion, there’s the possibility that any oversight in cost control can have huge implications. Michael Yu, managing director of Currie & Brown’s Hong Kong region, considers the pitfalls in planning for megaprojects.

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