La incertidumbre impulsará el aumento de los costos de la construcción mundial en 2025

Las organizaciones pueden mitigar el aumento de costos y aprovechar las oportunidades.

Se prevé que los costos de construcción globales aumenten hasta un 7% en 2025.

El auge en sectores clave, como la infraestructura digital y las energías renovables, ofrece claras oportunidades de crecimiento. Sin embargo, la industria aún enfrenta incertidumbre geopolítica y económica, que seguirá perturbando las cadenas de suministro y aumentando los precios.

Los hallazgos se recogen en " Construir un futuro resiliente: Adaptarse a la incertidumbre en 2025 ", un nuevo informe publicado por Currie & Brown, un proveedor líder mundial de servicios de gestión de costos, gestión de proyectos y asesoría.

Según el informe, los costos aumentarán en todas las regiones y en la mayoría de los mercados, impulsados por un conjunto compartido de factores:

Incertidumbre económica

A pesar de la estabilización de la inflación y de los tipos de interés, el creciente proteccionismo, la volatilidad política y los conflictos en diversas partes del mundo plantean un panorama inestable e impredecible. Estos factores seguirán presionando el coste y el suministro de materiales y mano de obra.

La revolución de la tecnología digital

La rápida e inexorable evolución de la tecnología digital en general, y de la IA en particular, seguirá transformando industrias a nivel mundial. Creará oportunidades de crecimiento. Sin embargo, dicho crecimiento también generará una intensa competencia por materiales escasos y especializados (en particular para proyectos del sector tecnológico), lo que incrementará significativamente los costos globales de construcción.

escasez de mano de obra

Se prevé que la falta crónica de trabajadores calificados en la industria de la construcción a nivel mundial se intensifique en 2025. Es probable que esto aumente el costo de la mano de obra, especialmente en sectores de alto crecimiento, como las energías renovables, la infraestructura de tecnología digital y la vivienda.

Alan Manuel, director ejecutivo del grupo Currie & Brown, comenta: «La inflación interanual de los costes se ha convertido en una realidad para la industria global de la construcción. Es evidente que este año no será diferente, con aumentos moderados en el horizonte. Pero el verdadero desafío es la incertidumbre, que se verá agravada por la continua volatilidad macroeconómica y geopolítica. Por lo tanto, la resiliencia será clave para la supervivencia y el éxito en 2025 y en adelante».

El informe propone formas en que las organizaciones pueden actuar para prepararse mejor ante vientos contrarios inevitables y desconocidos y para aprovechar oportunidades futuras:

Ser adaptable

La industria debe adaptarse y ser flexible, adoptando un enfoque más abierto y colaborativo. Por ejemplo, la creación de redes de proveedores y contratos más diversos diversificará los riesgos y mitigará el impacto de la exposición a turbulencias económicas imprevistas.

Abordar la escasez de habilidades

Adoptar medidas específicas en varios frentes ayudará a paliar la escasez actual de mano de obra cualificada. Considerar cuidadosamente la disponibilidad de mano de obra en la fase de planificación de un nuevo proyecto e invertir en formación desde el principio contribuirá a garantizar una dotación adecuada durante todo el proyecto. Además, aprovechar a trabajadores con competencias transferibles de diferentes sectores, como la tecnología y la sanidad, ampliará la reserva de talento potencial.

Duplicar los datos

La industria debería utilizar datos más granulares para someter a pruebas de estrés nuevos proyectos y mejorar drásticamente la precisión del análisis de costos. Esto también permitirá a los propietarios de proyectos y a sus socios de construcción adaptarse rápidamente y proteger resultados críticos en términos de costos, tiempo y medio ambiente ante escenarios inesperados.

Alan Manuel, director ejecutivo del grupo Currie & Brown, concluye: «Existe un claro potencial para la industria de la construcción en 2025. Pero para aprovechar al máximo las oportunidades, todas las partes deberán ser pragmáticas y colaborar. Una planificación cuidadosa será esencial para desarrollar la capacidad de absorber posibles impactos futuros».