Construcción en 2026: La certeza surge de la agilidad

Se prevé que los costos de construcción a nivel mundial aumenten un 2,4% en 2026, pero la creciente incertidumbre es el verdadero desafío para la ejecución del proyecto.

Los hallazgos se recogen en 'Construcción en 2026: donde la certeza proviene de la agilidad', un nuevo informe publicado por Currie & Brown, un proveedor líder mundial de gestión de costos, gestión de proyectos y servicios de asesoría.

En la mayoría de los países, se prevé que los costos de construcción aumenten entre un 2% y un 6%, impulsados por una demanda constante en los sectores de infraestructura, salud, tecnología e industria. Un pequeño número de mercados se sitúa fuera de este rango. En China, se espera que los costos se mantengan estables. Esto ha lastrado el promedio mundial. En Japón, el aumento podría alcanzar entre un 10% y un 12%, debido a la escasez de mano de obra y la presión sobre los materiales. Estos valores atípicos ponen de manifiesto cómo las condiciones del mercado local pueden afectar los costos.

Pero un crecimiento moderado de los costos no implica un entorno de entrega sencillo. La escasez de mano de obra, los cambios en los aranceles comerciales, las interrupciones en la cadena de suministro, la volatilidad de los precios de la energía, los fenómenos climáticos, los conflictos y los cambios de políticas están afectando a los mercados de la construcción. Estos riesgos están cada vez más interconectados. Un cambio en un área puede generar rápidamente problemas en otra.

Alan Manuel, director ejecutivo del Grupo Currie & Brown, afirmó: «En 2026, prevemos un aumento moderado de los costes en la mayoría de los mercados. Pero el verdadero desafío reside en la rapidez con la que este panorama puede cambiar».

Este entorno volátil implica que la resiliencia es más importante que nunca. Y esa resiliencia se basa en planificar el cambio con anticipación. Esto implica usar datos para evaluar opciones, usar la tecnología para detectar la presión con mayor rapidez y tener claro qué debe corregirse y qué debe mantenerse flexible.

Cómo pueden las organizaciones operar con confianza en 2026

El informe establece medidas prácticas que las organizaciones pueden adoptar para mantener el control y reducir el riesgo de costos, incluso en condiciones de incertidumbre:

• Establezca un punto de partida realista con antelación. Utilice los datos actuales del mercado para contrastar las previsiones de costes, programas y riesgos con las condiciones reales y proyectos comparables.
• Planifique con un número reducido de resultados. Analice algunos escenarios creíbles y luego decida qué asegurar con antelación y dónde mantener la flexibilidad.
• Verifique la capacidad laboral y del mercado por ubicación y fase. Si las habilidades o los recursos son limitados, ajuste el alcance, la secuenciación o las adquisiciones antes de concretar los planes.
• Tome decisiones clave con mayor rapidez. Confirme las fases, los requisitos y los elementos con mayor plazo de entrega con antelación para reducir la exposición posterior.
• Utilice la tecnología para detectar la presión con antelación. Céntrese en herramientas que mejoran la visibilidad, acortan los ciclos de decisión y facilitan la toma de decisiones más rápidas y claras.

La certeza viene de la agilidad

En 2026, las organizaciones más exitosas serán aquellas que actúen antes, comprendan dónde es probable que aumente la presión y mantengan la flexibilidad donde más importa.

Dado que los aumentos de costos se mantienen moderados en la mayoría de los mercados, pero la incertidumbre aumenta, el desafío reside menos en predecir el mercado y más en mantener el control a medida que cambian las condiciones. En ese entorno, la certeza surge de la agilidad.