Se aproxima la devolución del PPP: puntos clave para los líderes de los parques sanitarios

En todo el Reino Unido, los contratos de colaboración público-privada (PPP) están llegando a su fin. Y el sector sanitario será uno de los más afectados.

Hay 162 hospitales con contratos de APP. En la próxima década, 77 de ellos expirarán.

También hay 350 edificios del Fideicomiso de Financiamiento para Mejoras Locales (LIFT) que volverán a ser propiedad pública. No son solo edificios de ladrillo y cemento. Son centros de salud en funcionamiento para servicios de primera línea. No pueden detenerse.

Por eso es importante el proceso de devolución. Debe ser fluido y seguro. Y ahora es el momento de planificar.

A principios de este mes, recibimos a un panel de expertos del sector en 150 Holborn para hablar sobre el futuro. Esto es lo que aprendimos.

Empieza temprano. Antes de lo que piensas.

Mark O'Shea, de la Autoridad Nacional de Transformación de Infraestructura y Servicios (NISTA), lo expresó simplemente: “Todos deben empezar ahora”.

La guía sugiere comenzar siete años antes del vencimiento. Pero comenzar incluso antes le brinda más tiempo para tener clara la estrategia, prepararse y actuar.

En este momento, los equipos de gestión de patrimonios sanitarios deberían estar revisando los riesgos, verificando los datos disponibles, estableciendo una gobernanza clara y acordando quién hace qué. Esta claridad se traduce en una mejor coordinación y menos sorpresas al llegar la fecha de vencimiento.

Esto no es lo mismo de siempre

La devolución es un trabajo importante. Y se realiza mientras el edificio aún está en funcionamiento.

Hay mucho que resolver. Necesitará estudios de estado, planes de ciclo de vida, revisiones de contratos y auditorías de datos. Todo esto requiere tiempo y conocimientos especializados.

La realidad es que muchos equipos inmobiliarios ya están sobrecargados. Además de todo lo demás, embarcarse en la devolución puede resultar abrumador. Por eso, cada vez más organizaciones recurren a expertos para gestionar la carga y mantener el ritmo.

Arregla el papeleo ahora

Los edificios sanitarios cambian con el tiempo. Es natural.

Pero la documentación a menudo no se actualiza. Las salas se reutilizan. Los servicios se reconfiguran. Los estándares evolucionan. Con el paso de los años, lo que está escrito puede diferir de lo que está en la práctica. Ya hemos visto ejemplos de duchas utilizadas como armarios o de oficinas reconvertidas en salas de espera, pero el papeleo no se ha adaptado a estos cambios.

Esto se convierte en un problema al finalizar el contrato. El socio privado debe demostrar que el activo se gestionó correctamente y de acuerdo con la normativa. Si los registros son confusos o incompletos, el proceso se estanca.

Ahora es el momento de revisar su documentación y asegurarse de que los registros de cumplimiento estén actualizados. Es una obligación contractual. Posponerlo podría ocasionar retrasos y presiones de capacidad en el futuro.

No confíes en el panel. Confía en los datos.

Un tablero digital puede parecer impresionante. Pero las apariencias pueden ser engañosas.

Lo que importa es la precisión de los datos subyacentes. Si los números son erróneos o incompletos, incluso el sistema más atractivo fallará.

La devolución se basa en datos sólidos. Si no está seguro de qué falta, revíselo con más detalle ahora. Realice una auditoría de datos adecuada. Asegúrese de que sus registros sean claros, completos y estén listos para su análisis.

Todos estamos haciendo esto por primera vez. Y eso está bien.

Nadie ha pasado por este tipo de proceso de devolución antes. No a esta escala. No con esta complejidad.

Es nuevo. Es técnico. Es difícil.

Pero no tienes que hacerlo solo. Lo que quedó claro en nuestro reciente panel fue que el éxito depende de empezar pronto, conocer tus límites y buscar ayuda cuando la necesites.

En Currie & Brown, hemos apoyado a nuestros clientes en algunas de las transiciones más complejas del sector de la construcción. Si se está preparando para la devolución de su proyecto y quiere avanzar, estamos listos para ayudarle.

Gracias a Laura Coates, socia, y a Ana Bonnington, directora jurídica de Clyde & Co. También a Mark O'Shea, director adjunto del Centro de Excelencia PFI en NISTA, por unirse a nuestro panel.