Reconstrucción de la unidad de cuidados intensivos

Reconstrucción de la unidad de cuidados intensivos

El proyecto de la unidad de cuidados intensivos (UCI) en el Hospital General de Jersey comportó la remodelación y la ampliación de la unidad existente para poder cumplir con las directrices orientativas del manual técnico UK Health Technical Memoranda y para satisfacer las necesidades de la isla a mediano plazo.

El objetivo consistía en crear una UCI moderna y eficaz para la isla de Jersey y extender la vida útil de las instalaciones actuales en diez años. El proyectó incluyó la creación de dos salas de aislamiento y una unidad de cuidados intensivos con cinco camas en una superficie interna total bruta de 110 m². El alcance incluyó el rediseño entero de la disposición interna y la renovación del equipo de los servicios mecánicos, eléctricos, de tuberías y de conductos. Tuvimos que volver a redirigir y mejorar el equipo mientras todos los demás servicios del edificio y de los departamentos como, por ejemplo, emergencias, quirófanos y el Departamento de Pediatría, continuaban en funcionamiento en todo momento.

Nuestro papel

Currie & Brown proporcionó servicios de gestión de costes desde la Etapa 1 (Preparación e informe inicial) del modelo de trabajo de RIBA hasta la Etapa 7 (Operativo). 

El desafío principal consistió en que la UCI necesitaba seguir en funcionamiento mientras se llevaba a cabo la renovación. Para garantizar que se tenía un efecto mínimo en cuanto al ruido, la vibración y el polvo, fomentamos un entorno de trabajo en colaboración en todos los niveles del equipo de construcción, el equipo del proyecto, el equipo del cliente y el grupo de usuarios del cliente. En ninguna de las fases había márgenes para defectos ni tiempo para retrasos, ya que no se podía volver a entrar a las zonas operativas para pacientes después de entregarlas ni tampoco se podía acceder a ellas cuando habían comenzado a pasar por los protocolos de limpieza a fondo o los procedimientos de certificación de control de infecciones. Se establecieron protocolos rigurosos de certificación y de entrada en operación para garantizar que no hubiera ningún defecto en el proyecto una vez completado.

Además, el hecho de tener un acceso limitado a las salas y las instalaciones contiguas supuso otro gran desafío. Para redirigir algunos de los servicios a través de agujeros en el techo de los quirófanos y bajo la UCI en un periodo de tan solo tres días, planificamos hora a hora un programa coordinado de 24 horas de trabajo, lo cual requirió la participación de la mayor parte de la cúpula directiva del hospital. Gracias a la relación laboral estrecha que establecimos mediante reuniones diarias con el contratista y el gestor de la unidad, pudimos organizar el trabajo para que se adaptara de un modo óptimo a las necesidades de la unidad. A pesar de ajustes menores que debimos realizar a causa del carácter urgente de la sala, el equipo completó el proyecto entero antes de la fecha acordada.  

Al trabajar estrechamente junto al equipo de diseño, Currie & Brown se aseguró de que se gestionaran eficazmente los costes previos y posteriores al contrato. En cuanto a los aspectos previos al contrato, preparamos varios estudios de factibilidad y planificaciones de costes en etapas clave del proyecto para garantizar que, a medida que el diseño evolucionaba, el coste seguía estando dentro del presupuesto. En cuanto a los aspectos posteriores al contrato, Currie & Brown mantuvo una actitud proactiva en costear todas las posibles modificaciones para garantizar que el cliente tuviera toda la información necesaria relativa a las implicaciones de las modificaciones en los costes antes de dar el visto bueno. Además, Currie & Brown también proporcionó informes mensuales de los costes a lo largo del trabajo. De este modo, se garantizó que el proyecto respetara y no sobrepasara el presupuesto.

Reconstrucción de la unidad de cuidados intensivos

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