Contrato principal regional

Contrato principal regional

El Ministerio de Defensa gasta más de 1000 millones de libras en sus instalaciones; más de la mitad de esa suma se destina a obras o remodelaciones y a renovaciones de estructuras existentes. El Ministerio de Defensa emprendió un análisis para mejorar sus procedimientos. Como parte del análisis, se implementó un modelo de contratos principales de adquisición de nuevos activos y de mantenimiento de los activos existentes.

Un contratista principal tiene la responsabilidad general de la gestión y la ejecución de un proyecto para logar el rendimiento especificado de un modo eficaz, económico y a tiempo. De la primera generación que escogía esta opción, Escocia fue la primera región donde se presentó el contrato principal regional. Este contrato principal abarcaba el mantenimiento de la mayoría de las instalaciones del Ministerio de Defensa de Escocia y nuevos proyectos de inversión capital durante un periodo de diez años. Entre los proyectos de inversión capital que se ejecutaron se incluyen instalaciones de alojamiento y de comedores, actualizaciones y revestimientos de pistas de despegue, instalaciones de mantenimiento de aviones, actualizaciones en la seguridad, infraestructuras y centros de control.

Nuestro papel

Currie & Brown formó parte de la cadena de distribución de Turner Estate Solutions para proporcionar apoyo comercial relativo a la planificación financiera, la gestión de costes, la gestión del riesgo y cálculo de costes del ciclo de vida entero.

Los contratos principales incluyeron una aplicación del coste del modelo "precio máximo, precio objetivo" (Maximum Price Target Cost, MPTC), que consiste en un acuerdo según el cual el contratista principal tiene incentivos para reducir los costes mediante la innovación y, al mismo tiempo, aumenta el porcentaje de los beneficios obtenidos en comparación con los costes incurridos en realidad. Nuestra función principal consistió en trabajar con el contratista principal para que aceptara las provisiones MPTC y realizar un seguimiento e inspecciones hasta la finalización del proyecto.

Para logar que el proyecto tuviera éxito, se necesitó desarrollar una relación durante diez años, que requirió que todas las partes se prestaran a hacer algunos cambios culturales. Currie & Brown apoyó a todas las partes con las negociaciones clave relativas a contratos, lo que proporcionó resultados beneficiosos para todos. Debido al hecho de que participamos en el proyecto desde su concepción, tuvimos la oportunidad de proporcionar asesoramiento capaz de sobrellevar los desafíos que podían presentar las soluciones del proyecto. De ese modo, garantizamos que se considerara y se adoptara la solución que representaba una mejor relación calidad-precio.

El rendimiento de todo el ciclo de vida de los edificios es un requisito concreto del Ministerio de Defensa. Como parte del equipo del proyecto, identificamos las áreas en las que se podían reducir los costes operacionales de futuras instalaciones y ayudamos a garantizar que se tomaran decisiones de inversión con toda la información necesaria.

 

Contrato principal regional

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