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Isla de Yas

La Isla de Yas es un destino de alta calidad y una de las islas naturales de mayor tamaño en Abu Dhabi, con una superficie terrestre total de 2500 ha y cerca de 32 km de playas en la línea de la costa. La construcción del desarrollo comenzó en dos fases y cubrió cerca de 1700 ha de la isla.

Se desarrolló una nueva infraestructura alrededor de la isla, incluyendo una autopista de diez carriles que conecta la isla al nuevo Aeropuerto Internacional de Abu Dhabi, la carretera de Abu Dhabi-Dubai y la ciudad de Abu Dhabi a través del puerto de Mina Zayed. Las compras son una de las características fundamentales de la isla, como demuestran sus zonas de venta minorista de 300 000 m2. Entre otras de sus características destacan las playas doradas, los embarcaderos, los servicios de ocio, los hoteles de firmas de renombre y las instalaciones residenciales y deportivas, incluidas una cancha de golf y una pista para carreras de coches. La Isla de Yas también tiene un parque de atracciones de Ferrari, un circuito de Fórmula 1, museos y teatros.

Nuestro papel

Contrataron a Currie & Brown para que les proporcionara servicios de gestión de contratos, gestión de costes y administración de contratos para todo el desarrollo de la Isla de Yas. El alcance de nuestros servicios incluía la selección, preparación, adquisición y administración de contratos. Esta tarea supuso la gestión de más de 350 contratos.

Este proyecto tenía una naturaleza ágil y una fecha de finalización fija. Nuestro equipo desempeñó un papel integral para garantizar que el circuito de Fórmula 1 se inauguraba a tiempo para el primer Gran Premio que se celebraba en Abu Dhabi. Reforzamos los equipos del cliente mediante grandes expertos en contratos y aspectos comerciales, cuyas habilidades incluían la redacción de contratos sin ambigüedades, adquisiciones oportunas, servicios de reclamaciones gestionadas, análisis cuánticos, métodos de análisis de retrasos complicados, control estricto del presupuesto y asesoramiento sobre costes.

A través de tres reuniones distintas, pudimos integrarnos con todas las otras disciplinas y asesores para formar equipos de ejecución del proyecto independientes. Estos equipos ignoraron los límites tradicionales entre las disciplinas y contribuyeron enormemente a que el proyecto se completara a tiempo. El cliente nos pidió que iniciáramos y redactáramos los procedimientos de control de costes y del contrato, que, finalmente, se convirtieron en las normas para todos los proyectos que se realicen en el futuro.

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