L'incertitude devrait entraîner une augmentation des coûts de construction à l'échelle mondiale en 2025

Les organisations peuvent atténuer les hausses de coûts et profiter des opportunités.

Les coûts mondiaux de construction devraient augmenter jusqu’à 7 % en 2025.

L'essor de secteurs clés, tels que les infrastructures numériques et les énergies renouvelables, offre des opportunités de croissance évidentes. Cependant, le secteur reste confronté à des incertitudes géopolitiques et économiques, qui continueront de perturber les chaînes d'approvisionnement et de faire grimper les prix.

Les résultats sont présentés dans « Construire un avenir résilient : s'adapter à l'incertitude en 2025 », un nouveau rapport publié par Currie & Brown, l'un des principaux fournisseurs mondiaux de services de gestion des coûts, de gestion de projets et de conseil.

Selon le rapport, les coûts augmenteront dans toutes les régions et sur la plupart des marchés, en raison d’un ensemble commun de facteurs :

Incertitude économique

Malgré une stabilisation de l'inflation et des taux d'intérêt, la montée du protectionnisme, l'instabilité politique et les conflits dans diverses régions du monde rendent les perspectives instables et imprévisibles. Ces facteurs continueront d'exercer une pression sur le coût et l'offre de matériaux et de main-d'œuvre.

La révolution des technologies numériques

L'évolution rapide et inexorable des technologies numériques en général, et de l'IA en particulier, continuera de transformer les industries du monde entier. Elle créera des opportunités de croissance. Mais cette croissance engendrera également une concurrence intense pour les matériaux rares et spécialisés (notamment pour les projets du secteur technologique), ce qui augmentera considérablement les coûts mondiaux de la construction.

Pénurie de main-d'œuvre

Le manque chronique de travailleurs qualifiés dans le secteur de la construction à l’échelle mondiale devrait s’intensifier en 2025. Cela devrait entraîner une hausse du coût de la main-d’œuvre, en particulier dans les secteurs à forte croissance, tels que les énergies renouvelables, les infrastructures de technologie numérique et le logement.

Alan Manuel, directeur général du groupe Currie & Brown, commente : « L'inflation des coûts d'une année sur l'autre est devenue une réalité pour le secteur mondial de la construction. De toute évidence, cette année ne fera pas exception, avec des hausses modérées à l'horizon. Mais le véritable défi réside dans l'incertitude, qui sera exacerbée par la volatilité macroéconomique et géopolitique persistante. La résilience sera donc la clé de la survie et de la réussite en 2025 et au-delà. »

Le rapport propose des pistes d'action pour les organisations, à la fois pour mieux se préparer aux inévitables vents contraires inconnus et pour exploiter les opportunités futures :

Soyez adaptable

Le secteur doit s'adapter et faire preuve de flexibilité, en adoptant une approche plus ouverte et collaborative. Par exemple, la création de réseaux et de contrats de fournisseurs plus diversifiés permettra de répartir les risques et d'atténuer l'impact des turbulences économiques imprévues.

Combler les pénuries de compétences

Des mesures concrètes sur plusieurs fronts contribueront à atténuer la pénurie actuelle de main-d'œuvre qualifiée. Une évaluation rigoureuse de la disponibilité de la main-d'œuvre dès la planification d'un nouveau projet et un investissement dans la formation dès le départ permettront de garantir un approvisionnement adéquat pendant toute la durée du projet. Enfin, l'intégration de travailleurs aux compétences transférables issus de différents secteurs, comme les technologies et la santé, élargira le vivier de talents potentiels.

Doublez vos efforts en matière de données

Le secteur devrait exploiter des données plus précises pour tester les nouveaux projets et améliorer considérablement la précision de l'analyse des coûts. Cela permettra également aux maîtres d'ouvrage et à leurs partenaires de construction de s'adapter rapidement et de préserver leurs résultats critiques en termes de coûts, de délais et d'environnement face à des scénarios imprévus.

Alan Manuel, directeur général du groupe Currie & Brown, conclut : « Le secteur de la construction présente un potentiel évident en 2025. Mais pour en tirer pleinement parti, toutes les parties prenantes devront faire preuve de pragmatisme et de collaboration. Une planification rigoureuse sera essentielle pour renforcer la capacité d’absorption des chocs futurs potentiels. »