L'incertitude devrait entraîner une hausse des coûts de construction mondiaux en 2025

Les organisations peuvent ainsi atténuer les hausses de coûts et saisir les opportunités.

Les coûts mondiaux de la construction devraient augmenter jusqu'à 7 % en 2025.

L'essor de secteurs clés, tels que les infrastructures numériques et les énergies renouvelables, offre des perspectives de croissance évidentes. Cependant, le secteur reste confronté à une incertitude géopolitique et économique qui continuera de perturber les chaînes d'approvisionnement et d'entraîner une hausse des prix.

Ces conclusions sont présentées dans «  Construire un avenir résilient : s’adapter à l’incertitude en 2025 », un nouveau rapport publié par Currie & Brown, un fournisseur mondial de premier plan en matière de gestion des coûts, de gestion de projets et de services de conseil.

Selon le rapport, les coûts augmenteront dans toutes les régions et sur la plupart des marchés, sous l'effet d'un ensemble de facteurs communs :

Incertitude économique

Malgré la stabilisation de l'inflation et des taux d'intérêt, la montée du protectionnisme, l'instabilité politique et les conflits dans différentes régions du monde créent un climat d'incertitude et d'imprévisibilité. Ces facteurs continueront de peser sur le coût et l'approvisionnement en matières premières et en main-d'œuvre.

La révolution technologique numérique

L'évolution rapide et inexorable des technologies numériques en général, et de l'IA en particulier, continuera de transformer les industries du monde entier. Elle créera des opportunités de croissance. Mais cette croissance engendrera également une concurrence intense pour les matériaux rares et spécialisés (notamment pour les projets du secteur technologique), ce qui augmentera considérablement les coûts de construction mondiaux.

Pénuries de main-d'œuvre

La pénurie chronique de main-d'œuvre qualifiée dans le secteur de la construction à l'échelle mondiale devrait s'intensifier en 2025. Cela risque d'entraîner une hausse du coût de la main-d'œuvre, notamment dans les secteurs à forte croissance tels que les énergies renouvelables, les infrastructures numériques et le logement.

Alan Manuel, directeur général du groupe Currie & Brown, déclare : « L’inflation annuelle des coûts est devenue une réalité pour le secteur mondial de la construction. Cette année ne fera évidemment pas exception, avec des hausses modérées à prévoir. Mais le véritable défi réside dans l’incertitude, qui sera exacerbée par la volatilité macroéconomique et géopolitique persistante. La résilience sera donc la clé de la survie et du succès en 2025 et au-delà. »

Le rapport propose des pistes d'action permettant aux organisations de mieux se préparer aux inévitables obstacles imprévus et de saisir les opportunités futures :

Soyez adaptable

Le secteur doit s'adapter et faire preuve de souplesse en adoptant une approche plus ouverte et collaborative. Par exemple, la diversification des réseaux et des contrats de fournisseurs permettra de répartir les risques et d'atténuer l'impact des turbulences économiques imprévues.

Remédier aux pénuries de compétences

Des mesures ciblées sur plusieurs fronts contribueront à atténuer la pénurie persistante de main-d'œuvre qualifiée. Prendre en compte la disponibilité de la main-d'œuvre dès la planification d'un nouveau projet et investir dans la formation dès le départ permettront de garantir un approvisionnement adéquat pendant toute la durée du projet. Par ailleurs, le recours à des travailleurs possédant des compétences transférables issues de différents secteurs, tels que les technologies et la santé, élargira le vivier de talents potentiels.

Misez sur les données

Le secteur devrait exploiter des données plus fines pour tester la robustesse des nouveaux projets et améliorer considérablement la précision des analyses de coûts. Cela permettra également aux maîtres d'ouvrage et à leurs partenaires de construction de réagir rapidement et de préserver les objectifs essentiels en matière de coûts, de délais et d'environnement face aux imprévus.

Alan Manuel, directeur général du groupe Currie & Brown, conclut : « Le secteur de la construction présente un potentiel évident en 2025. Toutefois, pour tirer pleinement parti de ces opportunités, toutes les parties prenantes devront faire preuve de pragmatisme et de collaboration. Une planification rigoureuse sera essentielle pour développer la capacité d’absorber les éventuels chocs futurs. »