Apporter de la valeur ajoutée au système de santé saoudien en constante évolution

Les soins de santé constituent une priorité stratégique nationale essentielle dans le cadre de la Vision 2030 de l'Arabie saoudite. Cet article se concentre sur les mesures à prendre à chaque phase de développement afin de garantir que les nouvelles infrastructures apportent de la valeur à chaque étape de leur cycle de vie.

Le programme de transformation du secteur de la santé vise à améliorer l'accès aux soins, à moderniser les installations et les équipements, et à renforcer le rôle de l'investissement du secteur privé afin de garantir que le système de santé puisse répondre aux besoins de chaque membre de la société.

Il existe quatre axes de travail principaux :

• Pour améliorer l'accès aux soins de santé
• Améliorer la valeur des soins de santé
• Pour renforcer la prévention, et
• Pour améliorer la sécurité routière

Les trois premiers de ces domaines dépendent de la mise en place d'une infrastructure de soins de santé et d'un environnement bâti adaptés aux besoins actuels et futurs de la population.

Un programme de travaux axé sur le développement des infrastructures de santé locales a été mis en place. Il vise à accroître les capacités des secteurs public et privé, à porter le nombre de lits en soins aigus aux normes internationales et à moderniser les infrastructures existantes.

Afin de garantir que l’offre de soins de santé soit adaptée aux besoins, un ensemble d’opportunités d’investissement de participation du secteur privé (PSP) dans de nouvelles infrastructures a été publié ( https://www.ncp.gov.sa/ar/Pages/ProjectsInPipeline.aspx ) et comprend :

• Nouveaux hôpitaux
• Nouvelles structures de soins de santé primaires
• Nouveaux établissements communautaires et de services sociaux
• hébergement lié aux soins de santé
• Nouvelles installations de diagnostic et de laboratoire et
• installations de recherche universitaires et médicales

L'Arabie saoudite compte actuellement 78 000 lits répartis dans environ 500 hôpitaux, dont près de 40 % sont gérés par le secteur privé. D'ici 2030, il est prévu que le secteur privé prenne en charge 60 % du marché des soins de santé. Environ 8 200 lits supplémentaires sont prévus, ainsi qu'une augmentation des capacités des structures de soins communautaires, des établissements de soins de longue durée et des centres de réadaptation. On estime que 20 000 lits supplémentaires seront nécessaires d'ici 2035 pour répondre aux besoins d'une population vieillissante et croissante.

Ces infrastructures permettront d'améliorer l'accès aux soins et de renforcer la prévention. Il est cependant essentiel qu'elles soient rentables sur le long terme. Le coût total de possession (exploitation, maintenance, services publics, chauffage et climatisation) peut atteindre neuf fois le coût initial de conception et de construction.

Investir dans la planification des soins de santé et de la gestion des installations dès le début d'un projet contribue à améliorer l'efficacité des soins aux patients, l'entretien des installations et les coûts d'exploitation. Cet investissement minimal permet de réduire considérablement le coût total de possession à long terme.

L'obtention de ces résultats commence dès la conception du projet et exige une approche rigoureuse de la création de valeur tout au long de son développement. Cela inclut les phases de définition du cahier des charges, de conception, d'appel d'offres, de construction, de mise en service et d'exploitation.

Garantir que les nouvelles infrastructures apportent de la valeur

Les considérations suivantes doivent être prises en compte à chaque étape d'un projet de développement, quelle que soit la formule contractuelle choisie (partenariat public-privé, contrats-cadres ou conception-construction). Ce faisant, on s'assurera que la valeur reste une priorité et que les infrastructures réalisées répondent aux besoins des populations actuelles et futures.