Construction en 2026 : la certitude naît de l’agilité

Les coûts de construction à l'échelle mondiale devraient augmenter de 2,4 % en 2026, mais l'incertitude croissante constitue le véritable défi pour la réalisation des projets.

Ces conclusions sont présentées dans « Construction en 2026 : quand la certitude découle de l'agilité », un nouveau rapport publié par Currie & Brown, un fournisseur mondial de premier plan en matière de gestion des coûts, de gestion de projet et de services de conseil.

Dans la plupart des pays, les coûts de construction devraient augmenter de 2 % à 6 %, soutenus par une demande constante dans les secteurs des infrastructures, de la santé, des technologies et de l'industrie. Quelques marchés font exception. En Chine, les coûts devraient rester stables, ce qui a pesé sur la moyenne mondiale. Au Japon, la hausse pourrait atteindre 10 % à 12 %, en raison de la pénurie de main-d'œuvre et des tensions sur le prix des matériaux. Ces cas particuliers illustrent l'impact des conditions locales sur les coûts.

Mais une hausse modérée des coûts ne signifie pas un environnement de travail simple. Pénuries de main-d'œuvre, fluctuations des droits de douane, perturbations des chaînes d'approvisionnement, volatilité des prix de l'énergie, événements climatiques, conflits et changements politiques affectent tous les marchés de la construction. Ces risques sont de plus en plus interdépendants. Un changement dans un domaine peut rapidement engendrer des problèmes dans un autre.

Alan Manuel, directeur général du groupe Currie & Brown, a déclaré : « En 2026, nous prévoyons une hausse modérée des coûts sur la plupart des marchés. Mais le véritable défi réside dans la rapidité avec laquelle cette situation peut évoluer. »

« Dans ce contexte instable, la résilience est plus importante que jamais. Et cette résilience repose sur une planification précoce du changement. Cela implique d'utiliser les données pour tester différentes options, d'utiliser la technologie pour détecter les tensions plus tôt et de bien définir ce qui doit être corrigé et ce qui doit rester flexible. »

Comment les organisations peuvent garantir leur succès en 2026

Le rapport présente des mesures pratiques que les organisations peuvent prendre pour garder le contrôle et réduire les risques liés aux coûts, même en période d'incertitude :

• Définissez dès le départ un point de départ réaliste. Utilisez les données actuelles du marché pour tester les hypothèses de coûts, de calendrier et de risques en les confrontant aux conditions réelles et à des projets comparables.
• Prévoyez un nombre restreint de résultats. Examinez quelques scénarios crédibles, puis décidez ce qu'il faut sécuriser rapidement et ce sur quoi il faut rester flexible.
• Vérifiez la disponibilité de la main-d'œuvre et du marché par lieu et par phase. Si les compétences ou les ressources sont limitées, ajustez la portée, la séquence ou l'approvisionnement avant de finaliser les plans.
• Prenez les décisions clés plus tôt. Confirmez le phasage, les exigences et les éléments à long délai de livraison au plus tôt afin de réduire les risques ultérieurs.
• Utilisez la technologie pour détecter les tensions plus tôt. Privilégiez les outils qui améliorent la visibilité, raccourcissent les cycles de décision et facilitent des choix plus rapides et plus clairs.

La certitude découle de l'agilité

En 2026, les organisations les plus performantes seront celles qui agiront plus tôt, qui comprendront où les pressions risquent de s'accumuler et qui maintiendront leur flexibilité là où elle est le plus importante.

Face à une hausse modérée des coûts sur la plupart des marchés et à une incertitude croissante, le défi consiste moins à prédire le marché qu'à garder le contrôle face à l'évolution de la situation. Dans ce contexte, la capacité d'adaptation est essentielle pour garantir la stabilité.