Créer de la valeur dans le système de santé saoudien en pleine évolution

Les soins de santé constituent une priorité stratégique nationale essentielle dans le cadre de la Vision 2030 de l’Arabie saoudite. Cet article se concentre sur les mesures à prendre à chaque phase de développement pour garantir que les nouvelles infrastructures apportent de la valeur à chaque étape de leur cycle de vie.

Le programme de transformation du secteur de la santé vise à améliorer l’accès aux soins de santé, à moderniser les installations et les équipements et à renforcer le rôle des investissements du secteur privé pour garantir que le système de santé puisse répondre aux besoins de chaque membre de la société.

Il y a quatre domaines clés sur lesquels nous devons nous concentrer :

• Pour améliorer l'accès aux soins de santé
• Pour améliorer la valeur des soins de santé
• Pour renforcer la prévention, et
• Pour améliorer la sécurité routière

Les trois premiers de ces domaines dépendent de la disponibilité d’infrastructures de soins de santé et d’un environnement bâti adaptés aux besoins présents et futurs de la population.

Un programme de travaux axé sur le développement des infrastructures sanitaires locales a été mis en place. Il vise à accroître les capacités des secteurs public et privé, à porter le nombre de lits en soins intensifs au niveau des normes internationales et à moderniser le parc existant.

Afin de garantir que la prestation de soins de santé soit adaptée à ses besoins, un pipeline d'opportunités d'investissement de participation du secteur privé (PSP) dans de nouvelles infrastructures a été publié ( https://www.ncp.gov.sa/ar/Pages/ProjectsInPipeline.aspx ) qui comprend :

• Nouveaux hôpitaux
• Nouveaux établissements de soins de santé primaires
• Nouveaux équipements communautaires et sociaux
• Hébergement lié aux soins de santé
• De nouvelles installations de diagnostic et de laboratoire et
• Installations de recherche universitaire et médicale

L'Arabie saoudite compte actuellement 78 000 lits répartis dans environ 500 hôpitaux, dont environ 40 % de la capacité est assurée par le secteur privé. D'ici 2030, il est prévu que le secteur privé gère 60 % du marché des soins de santé. Environ 8 200 lits sont prévus, ainsi que des augmentations dans les établissements de soins de proximité, de soins de longue durée et de réadaptation. On estime que 20 000 lits supplémentaires seront nécessaires d'ici 2035 pour répondre aux besoins d'une population vieillissante et croissante.

Ces installations constitueront une base solide pour améliorer l'accès aux soins et renforcer les soins préventifs. Il est toutefois essentiel que ces installations génèrent de la valeur tout au long de leur durée de vie. Le coût de possession (exploitation, maintenance, services publics, chauffage et climatisation) peut représenter jusqu'à neuf fois le coût initial de conception et de construction.

Investir dans la planification des soins de santé et de la gestion des installations dès le début d'un projet contribuera à améliorer l'efficacité des soins aux patients, la maintenance des installations et les coûts d'exploitation. Cela nécessite un investissement minimal, tout en réduisant considérablement le coût total de possession à long terme.

L'atteinte de ces résultats commence dès la conception du projet et exige une approche rigoureuse de recherche de valeur tout au long de son développement, incluant les phases de briefing, de conception, d'appel d'offres, de construction, de mise en service et d'exploitation.

Assurer que les nouvelles infrastructures génèrent de la valeur

Les considérations suivantes doivent être prises en compte à chaque étape du développement, quelle que soit l'approche contractuelle adoptée (PSP, forfaits ou conception-construction). Cela permettra de garantir que la valeur demeure une priorité et que les installations livrées répondent aux besoins des populations actuelles et futures.