L’incertitude compromet les 2 500 milliards de dollars d’activité mondiale dans le secteur de la construction prévus pour 2025

Currie & Brown lance un indice de certitude dans le secteur de la construction pour aider les organisations à atténuer les risques et à renforcer leur résilience.

En raison de l'incertitude, les organisations voient 13,7 % de leurs projets en cours anéantis.

• Un projet sur quatre est purement et simplement annulé en raison de l'incertitude.
• Principaux facteurs : volatilité des prix des matières premières et de l'énergie ; perturbations des chaînes d'approvisionnement ; pénuries de main-d'œuvre.
• La plupart des responsables du secteur de la construction s'attendent à ce que la situation se détériore au cours des deux prochaines années.

L'incertitude persistante devrait amputer de 2 500 milliards de dollars la valeur des activités de construction à l'échelle mondiale cette année, perturbant ainsi les livraisons sur tous les marchés. C'est ce que révèle une nouvelle étude mondiale de Currie & Brown, un chef de file mondial en matière de gestion des coûts, de gestion de projets et de services de conseil.

Le rapport, intitulé « Instaurer la certitude à l’ère du changement incessant », interroge plus de 1 000 décideurs internationaux, chacun responsable de projets de construction d’une valeur moyenne de 12,9 milliards de dollars. Il révèle un tableau inquiétant de l’impact néfaste de l’incertitude sur les projets de construction et de ses répercussions potentielles sur l’ensemble de l’économie.

En moyenne, les répondants ont déclaré une perte financière équivalente à 13,7 % de leur portefeuille de projets de construction au cours de l'année écoulée. Cela représente 2,1 milliards de dollars par organisation, soit le coût de deux grands hôpitaux ou de la construction de 40 lycées dans une économie développée. Rapportée aux dépenses mondiales de construction, cette perte équivaut à un total de 2 500 milliards de dollars, soit plus que le PIB de l'Italie et près du double du chiffre d'affaires annuel cumulé d'Apple, d'Amazon et de Microsoft*.

Ces résultats mettent en évidence les tensions croissantes que l'incertitude exerce sur la réalisation des projets de construction. Au cours de l'année écoulée :

• 32 % des projets de construction ont été réduits.
• 29 % ont été retardés,
• 25 % des commandes ont été annulées.

Seul 1 dirigeant du secteur de la construction sur 5 (20 %) est totalement confiant de pouvoir maintenir ses projets dans les limites de son budget dans le contexte actuel.

Les principaux facteurs de risque à l'origine de l'incertitude sont :

• inflation du coût des matériaux
• volatilité des prix de l'énergie
• Perturbation de la chaîne d'approvisionnement
• Pénuries de main-d'œuvre et de compétences

La volatilité ne montre aucun signe d'apaisement. L'étude révèle que 61 % des dirigeants s'attendent à une aggravation de l'inflation du coût des matières premières au cours des 12 à 24 prochains mois, tandis que 56 % anticipent une plus grande instabilité des prix de l'énergie.

Commentaire du PDG du groupe Currie & Brown

« Le secteur de la construction a toujours connu sa part de volatilité. Mais la situation actuelle dépasse largement le cycle habituel. En plus de 40 ans de carrière dans ce secteur, je n'ai jamais vu un marché aussi incertain de manière aussi persistante. »

Une partie du défi réside dans nos méthodes de travail. Des facteurs externes tels que la hausse des coûts, les bouleversements politiques et les aléas climatiques jouent un rôle évident. Mais les problèmes systémiques sont tout aussi critiques. Des procédures d'approvisionnement obsolètes, des objectifs mal alignés et une culture qui accepte des projets de plusieurs milliards de dollars sans conception aboutie continuent d'alimenter les risques. Si nous ne maîtrisons pas ces défis, les perturbations ne feront que s'amplifier, ce que nous ne pouvons nous permettre car le secteur de la construction est essentiel à l'économie et contribue à améliorer la vie des gens. Ce secteur est trop important pour être laissé à l'abandon.

— Dr Alan Manuel, directeur général du groupe Currie & Brown

L'indice de certitude de la construction

Pour contribuer à résoudre ces problèmes, Currie & Brown lance l'indice de certitude du secteur de la construction. Unique en son genre, cet indice suit l'évolution de la confiance et l'impact des risques sur les projets de construction à travers le monde.

Cet indice aide les organisations à évaluer leur situation et à identifier leurs axes de développement. Bien qu'il n'existe pas de solution miracle, le rapport met en évidence quatre domaines interdépendants qu'il convient d'aborder pour renforcer la résilience :

• Technologie – adoptez la technologie avec un objectif précis, et non par simple habitude.
• Données – privilégier la qualité, établir des liens entre les programmes et les interpréter à la lumière de l’expérience concrète.
• Personnel – anticiper les besoins en compétences, utiliser la technologie pour améliorer la productivité et établir des partenariats à long terme qui permettent d’accéder aux bonnes personnes au bon moment.
• État d'esprit : rester agile, adaptable et gérer les risques de manière proactive.

Le rapport lance également un appel à l'action clair : le secteur ne peut résoudre ce problème à lui seul. Pour s'attaquer à l'incertitude systémique, il faudra un effort concerté et collaboratif des gouvernements, des clients et des partenaires de mise en œuvre à l'échelle mondiale.

Pour en savoir plus, consultez : Bâtir la certitude à l'ère du changement incessant : l'indice de certitude de la construction de Currie & Brown .