L'IA et l'agilité organisationnelle sont essentielles à la réalisation future des projets de construction.

• 77 % des dirigeants du secteur de la construction affirment que l'IA est essentielle pour les projets futurs, mais seulement 25 % l'utilisent.
• 48 % des personnes n'ayant pas adopté l'IA la retardent en raison de l'incertitude, même si 31 % affirment qu'elle aide à la gérer.
• Les entreprises qui adoptent l'IA prennent de l'avance, avec une confiance accrue dans la réalisation des projets.

Plus des trois quarts (77 %) des décideurs mondiaux s'accordent à dire que l'IA jouera un rôle de plus en plus important dans le secteur de la construction et des infrastructures au cours des cinq prochaines années. Plus de la moitié affirment qu'elle surpasse les autres outils pour réduire l'incertitude des projets de construction, mais que l'adaptabilité et l'agilité organisationnelles restent les facteurs les plus importants.

C’est ce que révèle une étude menée auprès de plus de 1 000 décideurs de haut niveau au sein d’organisations internationales, commandée par Currie & Brown, un fournisseur mondial de premier plan en matière de gestion des coûts, de gestion de projets et de services de conseil.

Le rapport, intitulé « Bâtir la certitude à l'ère du changement incessant », met également en lumière un fossé grandissant entre ceux qui adoptent l'IA et ceux qui ne l'adoptent pas, ce qui désavantage certaines organisations.

Seul un quart (25 %) des organisations utilisent régulièrement l'IA pour identifier, surveiller ou atténuer les risques dans leurs projets de construction et 20 % ne l'utilisent pas du tout.

Près de la moitié (48 %) des personnes n'ayant pas encore adopté l'IA affirment que l'incertitude a ralenti leur adoption, tandis que seulement 31 % pensent qu'elle peut les aider à gérer cette incertitude. À l'inverse, 49 % des utilisateurs réguliers déclarent que l'incertitude a accéléré leur adoption de l'IA, et 65 % estiment que l'IA contribue à atténuer l'incertitude.

L'étude révèle que les principaux freins à l'adoption de l'IA sont liés à la culture et aux mentalités des organisations. Parmi les non-adoptants, 40 % invoquent un manque d'expertise et 39 % une résistance au changement.

Les données du rapport indiquent que les organisations qui adoptent une approche plus flexible et sont disposées à intégrer des innovations telles que l'IA sont mieux armées pour s'adapter au changement et renforcer leur résilience tout au long de la chaîne de valeur. Par exemple, plus des trois quarts des entreprises ayant adopté l'IA se disent très confiantes quant à leur capacité à atteindre les objectifs de leurs projets.

Sean Cole, directeur principal et responsable mondial des hautes technologies chez Currie & Brown, commente : « Il y a un paradoxe flagrant. Les organisations qui ont le plus besoin de technologies pour réduire l’incertitude sont les moins susceptibles de les adopter. C’est un risque en soi. L’IA a un réel potentiel pour réduire les risques, améliorer les performances et renforcer la mise en œuvre. Mais ce n’est pas le point de départ. Les organisations agiles ont déjà une longueur d’avance. Elles repèrent les risques plus rapidement et sont mieux armées pour les gérer grâce à des outils comme l’IA. Cela devrait servir d’avertissement à l’ensemble du secteur. »

« Instaurer la certitude commence par un changement de mentalité. Cela implique de penser différemment, d’agir plus rapidement et de s’adapter en permanence. La certitude et la résilience ne sont pas de simples sous-produits de la technologie. Elles sont le fruit d’un leadership délibéré et ciblé. »

Pour en savoir plus, consultez notre rapport intitulé « Bâtir la certitude à l’ère du changement incessant » .