L'IA et l'agilité organisationnelle sont essentielles à la réalisation future des projets de construction

• 77 % des dirigeants du secteur de la construction affirment que l'IA est essentielle à la livraison future, mais seulement 25 % l'utilisent
• 48 % des non-adoptants retardent l’IA en raison de l’incertitude, même si 31 % affirment que cela les aide à la gérer.
• Les adoptants de l'IA prennent de l'avance, avec une confiance accrue dans la réalisation des projets

Plus des trois quarts (77 %) des décideurs mondiaux s'accordent à dire que l'IA prendra une importance croissante dans la construction et les infrastructures au cours des cinq prochaines années. Plus de la moitié affirment qu'elle surpasse les autres outils pour réduire l'incertitude des projets de construction, mais l'adaptabilité et l'agilité organisationnelles restent primordiales.

C'est ce que révèle une étude menée auprès de plus de 1 000 décideurs de haut niveau au sein d'organisations mondiales, commandée par Currie & Brown, l'un des principaux fournisseurs mondiaux de services de gestion des coûts, de gestion de projets et de conseil.

Le rapport, intitulé « Building certainty in an era of relentless change », met également en évidence un écart croissant entre les adoptants et les non-adoptants de l’IA, ce qui désavantage certaines organisations.

Seul un quart (25 %) des organisations utilisent régulièrement l’IA pour identifier, surveiller ou atténuer les risques dans leurs projets de construction et 20 % ne l’utilisent pas du tout.

Près de la moitié (48 %) des non-adoptants affirment que l'incertitude a ralenti leur adoption de l'IA, tandis que seulement 31 % pensent qu'elle peut les aider à gérer l'incertitude. À l'inverse, 49 % des utilisateurs réguliers affirment que l'incertitude a accéléré leur adoption de l'IA, et 65 % pensent que l'IA contribue à atténuer l'incertitude.

L'étude montre que les principaux obstacles à l'adoption de l'IA sont principalement liés à la culture et à l'état d'esprit des organisations. Parmi les non-adoptants, 40 % citent le manque d'expertise, tandis que 39 % citent la résistance au changement comme raisons de leur refus d'adopter l'IA.

Les données du rapport montrent que les organisations dotées d'une approche plus flexible et disposées à adopter des innovations telles que l'IA sont mieux placées pour s'adapter au changement et renforcer leur résilience tout au long de la chaîne de valeur. Par exemple, plus des trois quarts des adoptants de l'IA se disent très confiants dans leur capacité à atteindre les objectifs de leurs projets.

Sean Cole, directeur principal et responsable mondial des hautes technologies chez Currie & Brown, commente : « Il existe un paradoxe évident. Les organisations qui ont le plus besoin de la technologie pour réduire l'incertitude sont celles qui sont les moins susceptibles de l'adopter. C'est un risque en soi. L'IA a un réel potentiel pour réduire les risques, améliorer les performances et renforcer la livraison. Mais ce n'est pas le point de départ. Les organisations agiles ont déjà une longueur d'avance. Elles sont plus rapides à identifier les risques et mieux équipées pour les gérer grâce à des outils comme l'IA. Cela devrait être un signal d'alarme pour le secteur. »

« Instaurer la certitude commence par un état d'esprit. Cela implique de penser différemment, d'agir plus vite et de s'adapter en permanence. La certitude et la résilience ne sont pas seulement des effets secondaires de la technologie. Elles sont le fruit d'un leadership délibéré et ciblé. »

Pour en savoir plus, lisez notre rapport intitulé « Construire la certitude à l’ère des changements incessants » .