L'incertitude fait dérailler 2,5 billions de dollars d'activité de construction mondiale prévue pour 2025

Currie & Brown lance un indice de certitude de la construction pour aider les organisations à atténuer les risques et à renforcer leur résilience

En raison de l’incertitude, les organisations voient 13,7 % de leur pipeline de projets anéanti.

• Un projet sur quatre est annulé purement et simplement en raison de l’incertitude.
• Principaux facteurs : volatilité des prix des matériaux et de l’énergie ; perturbations de la chaîne d’approvisionnement ; pénuries de main-d’œuvre.
• La plupart des dirigeants du secteur de la construction s’attendent à ce que la situation se détériore au cours des deux prochaines années.

L'incertitude persistante risque de réduire de 2 500 milliards de dollars la valeur de l'activité de construction mondiale cette année, perturbant ainsi la livraison sur tous les marchés. C'est ce qu'indique une nouvelle étude mondiale de Currie & Brown, leader mondial en gestion des coûts, gestion de projets et services de conseil.

Le rapport, intitulé « Construire la certitude à l'ère du changement incessant », interroge plus de 1 000 décideurs mondiaux, chacun responsable de projets de construction d'un montant moyen de 12,9 milliards de dollars. Il dresse un tableau inquiétant de l'impact néfaste de l'incertitude sur les projets de construction et de ses répercussions potentielles sur l'économie dans son ensemble.

En moyenne, les répondants ont déclaré une perte financière équivalente à 13,7 % de leur portefeuille de projets de construction au cours de l'année écoulée. Cela représente 2,1 milliards de dollars par organisation, soit suffisamment pour financer deux grands hôpitaux ou construire 40 lycées dans une économie avancée. Appliquée aux dépenses mondiales de construction, cette perte équivaut à un total de 2 500 milliards de dollars, soit plus que le PIB de l'Italie et près de deux fois le chiffre d'affaires annuel combiné d'Apple, d'Amazon et de Microsoft*.

Les résultats soulignent la pression croissante que l'incertitude exerce sur la réalisation des travaux de construction. Au cours de l'année écoulée :

• 32 % des projets de construction ont été déclassés,
• 29% ont été retardés,
• 25% ont été annulés.

Seul 1 chef de file du secteur de la construction sur 5 (20 %) est totalement confiant dans sa capacité à maintenir ses projets dans les limites du budget dans le climat actuel.

Les principaux facteurs de risque à l’origine de l’incertitude sont les suivants :

• Inflation des coûts des matériaux
• Volatilité des prix de l'énergie
• Perturbation de la chaîne d'approvisionnement
• Pénuries de main-d'œuvre et de compétences

La volatilité ne montre aucun signe d'atténuation. L'étude révèle que 61 % des dirigeants prévoient une aggravation de l'inflation des coûts des matériaux au cours des 12 à 24 prochains mois, tandis que 56 % prévoient une plus grande instabilité des prix de l'énergie.

Commentaire du PDG de Currie & Brown

Le secteur de la construction a toujours connu une certaine volatilité. Mais celle-ci dépasse largement le cycle habituel. En plus de 40 ans d'expérience dans le secteur, je n'ai jamais vu un marché aussi durablement incertain.

Une partie du défi réside dans notre façon de travailler. Des facteurs externes tels que la hausse des coûts, les changements politiques et les aléas climatiques jouent un rôle évident. Mais les problèmes systémiques sont tout aussi cruciaux. Des achats obsolètes, des objectifs mal alignés et une culture qui accepte des projets de plusieurs milliards de dollars sans conception complète continuent d'engendrer des risques. Si nous ne maîtrisons pas ces défis, les perturbations ne feront que s'amplifier, ce que nous ne pouvons pas permettre, car la construction soutient l'économie et améliore la qualité de vie. Ce secteur est trop important pour être laissé à la traîne.

— Dr Alan Manuel, directeur général du groupe Currie & Brown

L'indice de certitude de la construction

Pour répondre à ces enjeux, Currie & Brown lance l'indice de certitude de la construction. Premier du genre, cet indice évalue la confiance prospective et l'impact du risque sur les projets de construction à travers le monde.

L'indice aide les organisations à identifier leur situation et les axes de travail prioritaires. Bien qu'il n'existe pas de solution miracle, le rapport identifie quatre domaines interconnectés à améliorer pour renforcer la résilience :

• Technologie – Adoptez la technologie avec un objectif précis, pas seulement pour le plaisir.
• Données – privilégiez la qualité, reliez-les à tous les programmes et interprétez-les à travers le prisme de l’expérience du monde réel.
• Personnes – planifiez vos besoins en compétences à l’avance, utilisez la technologie pour améliorer la productivité et établissez des partenariats à long terme qui aident à garantir l’accès aux bonnes personnes au bon moment.
• Mentalité – restez agile, adaptable et gérez les risques de manière proactive.

Le rapport lance également un appel clair à l'action : le secteur ne peut résoudre ce problème seul. S'attaquer à l'incertitude systémique exigera un effort concerté et collaboratif de la part des gouvernements, des clients et des partenaires de prestation de services du monde entier.

Pour en savoir plus, consultez : Construire la certitude à une époque de changement incessant : l’indice de certitude de la construction Currie & Brown .