Conseiller en approvisionnement pour l'hôpital régional de Tlalnepantla

Ce projet, qui était le premier en son genre pour l'institut de la sécurité sociale de l'État de Mexico et de ses municipalités, avait pour objectif le développement d'un nouvel hôpital à Tlalnepantla afin de remplacer l'établissement existant.

Le nouvel hôpital dispose de 120 lits pour les patients hospitalisés, de 100 lits pour les soins en ambulatoire, de 26 salles de consultation, de 3 blocs opératoires, de deux blocs opératoires conçus pour les chirurgies ambulatoires, d'un centre de dialyse et d'une unité de soins intensifs. L'hôpital propose des services médicaux spécialisés à 220 000 bénéficiaires du régime de sécurité sociale de l'État de Mexico.

Le projet était basé sur un schéma conception-construction-financement-entretien en PPP, pour une durée de 25 ans. Le secteur public conservera la responsabilité des services cliniques, tandis que la filiale privée sera responsable de la construction, de la gestion des installations et des services non cliniques. La filiale fournir également tout l'équipement médical et les consommables pendant toute la durée de validité du contrat. L'accord de financement relatif à cet hôpital fut important car il a fait l'objet du premier investissement en capitaux propres de la part de fonds de pension à Mexico, dans le cadre d'un projet PPP d'infrastructure sociale sur terrain vierge utilisant un certificat de développement du capital (CKD). Le projet a été majoritairement financé via un crédit à long terme auprès de la banque Banco del Bajío.

Le projet a reçu le prix de l'année 2011 récompensant le financement de projet en Amérique latine pour sa structure innovante.

Notre rôle

Currie & Brown a endossé le rôle de conseiller en approvisionnement pour le projet, conjointement avec l'IFC (société financière internationale de la Banque mondiale). En tant que tel, nous avons fourni tous les services relatifs à la coordination, la supervision et l'intégration des activités, des étapes et des produits nécessaires pour le développement de l'hôpital. Nos services ont inclus la réalisation d'une étude de faisabilité, le développement d'une analyse coût-bénéfice, des conseils techniques, des mécaniques de paiement et des indicateurs de performance.

Nous avons joué un rôle crucial dans le processus complet en fournissant les spécifications techniques et les exigences financières et en coordonnant les aspects juridiques du projet. Nous avons également organisé des ateliers interactifs afin d'expliquer les aspects techniques et financiers de l'appel d'offres à ses participants.

Le succès de l'hôpital de Tlalnepantla a établi un précédent pour les parties prenantes des secteurs privé et public quant à la viabilité des projets PPP au Mexique. Le client a bénéficié d'avantages en matière de contrôle des coûts et d'une plus grande maîtrise de l'exécution du contrat. Le schéma de supervision est un exemple de bonne pratique pour l'évaluation de la performance des deux parties dans les projets de développement d'infrastructure. Notre participation a permis d'augmenter la confiance du client envers la qualité des processus de construction et envers le modèle PPP en tant qu'alternative viable pour les développements futurs.

L'hôpital est désormais entièrement fonctionnel et est en bonne voie pour atteindre ses objectifs.