Améliorer les soins de santé au Pérou

Dans le cadre d'un accord intergouvernemental entre le Royaume-Uni et le Pérou, le Programme national d'investissement dans la santé (PRONIS) du ministère péruvien de la Santé pilote la construction de deux nouveaux hôpitaux. L'UK Healthcare Alliance (UKHA) soutient ce projet. Currie & Brown, en collaboration avec Gleeds et AECOM, contribue à sa réalisation.

D’ici 2028, de nouveaux hôpitaux et des hôpitaux modernisés desserviront les communautés suivantes :

• Province de Piura – un nouvel hôpital de haute complexité
• Trujillo – un remplacement par un nouvel hôpital universitaire régional modernisé

Ces établissements offriront des soins spécialisés actuellement inexistants dans la région. Ils réduiront les temps de déplacement et rapprocheront les services essentiels du domicile de millions de Péruviens.

Nos travaux ont débuté en octobre 2024 et devraient durer 47 mois. L'objectif initial est de terminer le programme d'ici septembre 2028.

Nous sommes actuellement en phase d'approvisionnement et de conception. Le processus d'approvisionnement a débuté en février, suivi d'une tournée de présentation en mars. Cela a marqué le début des échanges avec les soumissionnaires potentiels. Le processus est maintenant entré dans l'étape du questionnaire de préqualification (PQQ). Nous prévoyons de lancer l'appel d'offres (ITF) au cours du dernier trimestre de l'année.

La conception progresse également, et nous prévoyons d'obtenir l'approbation de la phase 2 du RIBA au cours du troisième trimestre de l'année.

Nous fournissons des services essentiels pour soutenir la prestation de services, tels que :

• Gestion de programmes et de projets
• Gestion des délais, des risques et des coûts
• Planification des opérations et de la maintenance (O&M)
• planification des équipements médicaux
• Gestion des parties prenantes et de la communication
• Mise en service et démarrage opérationnel
• Sessions de transfert de connaissances s'appuyant sur notre expertise britannique et locale

Le programme d'infrastructures hospitalières G2G du Pérou a mobilisé différentes méthodes de travail. Une étape clé a consisté à adapter les meilleures pratiques britanniques aux objectifs de notre client. Lorsque des opportunités d'amélioration sont apparues, nous avons recherché les meilleures solutions pour agir rapidement et de manière collaborative. Parallèlement, nous avons élaboré une nouvelle stratégie d'approvisionnement afin d'assurer la continuité des travaux et le maintien de la qualité.

Notre équipe d'assurance qualité a examiné en détail les plans initiaux. Elle a combiné sa connaissance des normes britanniques avec sa compréhension de la réglementation péruvienne. Cela nous a permis d'identifier les risques en amont, de réduire les coûts, de gagner du temps et d'éviter les modifications de dernière minute.

Nous avons également travaillé en étroite collaboration avec nos experts locaux en exploitation et maintenance. Ils connaissent parfaitement le fonctionnement des hôpitaux péruviens, de la maintenance des équipements à la circulation des patients, du personnel et des services. Leurs connaissances ont permis d'apporter des améliorations à la conception, facilitant ainsi l'exploitation, la maintenance et l'adaptation des hôpitaux à l'avenir.

Parallèlement, nous avons piloté le processus de planification des équipements. Nous avons traduit les besoins cliniques et fonctionnels en un plan clair pour l'acquisition, l'installation et la formation. En définissant les exigences dès le début, nous avons aidé le client à prendre des décisions en toute confiance et au moment opportun.