Construire de meilleurs soins de santé au Pérou

Grâce à un accord intergouvernemental (G2G) entre le Royaume-Uni et le Pérou, le Programme national d'investissement en santé (PRONIS) du ministère péruvien de la Santé pilote la construction de deux nouveaux hôpitaux. L'UK Healthcare Alliance (UKHA) soutient cet effort. Currie & Brown, aux côtés de Gleeds et d'AECOM, contribue à concrétiser cette ambition.

D’ici 2028, des hôpitaux nouveaux et modernisés desserviront les communautés de :

• Province de Piura – un nouvel hôpital de haute complexité
• Trujillo – un remplacement par un nouvel hôpital universitaire régional modernisé

Ces établissements offriront des soins spécialisés qui n'existent pas actuellement dans la région. Ils réduiront les temps de déplacement et rapprocheront les services essentiels de chez des millions de Péruviens.

Nos travaux ont débuté en octobre 2024 et devraient durer 47 mois. L'objectif initial est d'achever le programme d'ici septembre 2028.

Nous sommes actuellement en phase d'approvisionnement et de conception. Le processus d'approvisionnement a débuté en février, suivi d'une tournée de présentation en mars. Cette étape a marqué le début des échanges avec les soumissionnaires potentiels. Le processus est depuis passé à la phase de questionnaire de préqualification (QPQ). Nous prévoyons de lancer l'appel d'offres (AO) au dernier trimestre de l'année.

La conception progresse également et nous prévoyons d’avoir un RIBA Stage 2 approuvé au troisième trimestre de l’année.

Nous fournissons des services de base pour soutenir la livraison, tels que :

• Gestion de programmes et de projets
• Gestion des calendriers, des risques et des coûts
• Planification des opérations et de la maintenance (O&M)
• Planification de l'équipement médical
• Gestion des parties prenantes et de la communication
• Mise en service et démarrage opérationnel
• Séances de transfert de connaissances utilisant notre expertise britannique et locale

Le programme d'infrastructure hospitalière G2G du Pérou a réuni différentes méthodes de travail. Une étape clé a consisté à adapter les meilleures pratiques britanniques aux objectifs de notre client. Lorsque des opportunités d'amélioration se sont présentées, nous avons recherché les meilleures solutions pour agir rapidement et en collaboration. Parallèlement, nous avons élaboré une nouvelle stratégie d'approvisionnement afin de poursuivre les travaux et de maintenir la qualité.

Notre équipe d'assurance conception a examiné en détail les plans initiaux. Elle a combiné sa connaissance des normes britanniques et sa compréhension de la réglementation péruvienne. Cela nous a permis d'identifier les risques en amont, de réduire les coûts, de gagner du temps et d'éviter les modifications de dernière minute.

Nous avons également travaillé en étroite collaboration avec nos experts locaux en exploitation et maintenance. Ils connaissent le fonctionnement des hôpitaux péruviens, de la maintenance des équipements à la gestion des flux de patients, du personnel et des services. Leurs connaissances ont permis d'améliorer la conception des hôpitaux, ce qui facilitera leur exploitation, leur maintenance et leur adaptation à l'avenir.

Parallèlement, nous avons piloté la planification des équipements. Nous avons traduit les besoins cliniques et fonctionnels en un plan clair d'approvisionnement, d'installation et de formation. En définissant les besoins en amont, nous avons aidé le client à prendre des décisions en toute confiance et au bon moment.