Maintenir le cap du plus grand projet de lutte contre les inondations de l'Agence de l'environnement

Ce projet concerne le tronçon de la Tamise entre Egham et Teddington. De par son ampleur, son ambition et sa complexité, il revêt une importance nationale. Il prévoit la création de plus de huit kilomètres de nouveau canal de dérivation et l'augmentation de la capacité de trois barrages.

Une fois achevé, ce projet réduira les risques d'inondation pour plus de 11 000 habitations, 1 600 entreprises et des infrastructures essentielles. Ces zones ont déjà subi de graves inondations. Il apportera également des avantages environnementaux et sociaux, notamment davantage d'espaces verts, de nouveaux itinéraires piétonniers et cyclables, et une biodiversité améliorée.

Le projet est récemment entré dans la phase d'autorisation de développement (DCO). Il s'agit d'un processus de planification formel visant à simplifier et à optimiser l'approbation et la réalisation des infrastructures majeures.

Il reste beaucoup à faire pour assurer le bon déroulement du processus DCO. Nous avons été sollicités pour aider l'Agence de l'environnement à améliorer la gestion globale du programme.

Notre rôle est de fournir aux chefs de projet des données et des plans clairs et fiables, afin qu'ils puissent prendre des décisions éclairées et pertinentes. Cela permettra de respecter les délais et le budget, et de garantir que le projet apporte des bénéfices durables aux communautés locales.

Steven Hayter, directeur de la gestion de projets d'infrastructure chez Currie & Brown et responsable intérimaire du bureau de gestion de projet pour ce programme, déclare :

« Les technologies numériques transforment notre façon de gérer les projets complexes. Elles nous permettent de planifier avec plus de précision, de maîtriser les coûts et d'anticiper les risques. Dans le cadre du projet d'aménagement de la Tamise, nous avons accompagné l'Agence de l'environnement en développant des outils de pilotage intégrés afin de répondre aux défis spécifiques du secteur, tels que la conformité réglementaire, la coordination des parties prenantes et les risques environnementaux. Notre expertise en matière de planification, de gestion des risques et de gestion des données garantit à l'équipe un suivi en temps réel de l'avancement du projet, une réactivité face aux problèmes émergents et une gouvernance rigoureuse tout au long de sa réalisation. Nous sommes fiers d'accompagner l'équipe dans cette phase cruciale. »

Notre approche améliore le fonctionnement de toute l'équipe projet, notamment :

• Planification
  Tous les intervenants peuvent voir les tâches à accomplir, l'avancement du projet et son coût. Les échéanciers sont basés sur une logique précise. Tout retard d'un entrepreneur a un impact automatique sur le calendrier et le budget.
• Gestion financière et contrôle des coûts
  Les données de coûts en temps réel aident les responsables commerciaux à suivre les dépenses avec précision et à respecter les accords contractuels.
• Gestion des risques et des opportunités
  De nombreux projets utilisent des données moyennes pour modéliser les risques. Notre système utilise des données réelles de projets, offrant ainsi une vision beaucoup plus claire des risques encourus.
• Contrôle des changements
  Un tableau de bord unique centralise toutes les modifications apportées au projet. Nous avons également mis en place un processus clair pour partager les mises à jour et leur impact avec toutes les personnes concernées.
• Santé et sécurité
  Toutes les données relatives à la santé et à la sécurité, provenant des fournisseurs et de l'Agence de l'environnement, sont centralisées. Cela permet aux chefs de projet de suivre la sécurité tout au long du projet.

Nous contribuons également à fédérer les équipes et à améliorer le partage des connaissances. Cela passe notamment par une collaboration directe avec les équipes de nos clients et l'organisation de sessions régulières de partage des enseignements tirés de l'expérience. Notre collaboration avec des organisations telles que Network Rail, Forth Ports et DEFRA nous a démontré que l'adoption rapide des nouveaux systèmes par les équipes a un impact significatif. Elle renforce la confiance, améliore les relations et accroît la performance des équipes de manière mesurable.