Maintenir le plus grand projet de secours aux victimes des inondations de l'Agence de l'environnement sur la bonne voie

Ce projet couvre le tronçon de la Tamise entre Egham et Teddington. Il s'agit d'un projet d'importance nationale de par son ampleur, son ambition et sa complexité. Il impliquera la création de plus de huit kilomètres de nouveaux canaux de crue et l'augmentation de la capacité de trois barrages.

Une fois terminé, le projet réduira le risque d'inondation pour plus de 11 000 foyers, 1 600 entreprises et des infrastructures vitales. Ces zones ont déjà subi de graves inondations. Il apportera également des avantages environnementaux et communautaires, notamment la création d'espaces verts, de nouveaux sentiers pédestres et cyclables, et une biodiversité améliorée.

Le projet est récemment entré en phase d'autorisation de développement (ODD). Il s'agit d'un processus de planification formel visant à simplifier et à optimiser l'approbation et la réalisation d'infrastructures majeures.

Il reste beaucoup à faire pour assurer le bon déroulement du processus DCO. Nous avons été mandatés pour aider l'Agence de l'environnement à améliorer la gestion globale du programme.

Notre rôle est de fournir aux chefs de projet des données et des plans clairs et fiables, afin qu'ils puissent prendre des décisions éclairées et éclairées. Cela contribuera à respecter les délais et le budget du projet, tout en veillant à ce qu'il génère des bénéfices à long terme pour les communautés locales.

Steven Hayter, directeur de la gestion des projets d'infrastructure chez Currie & Brown et responsable par intérim du PMO pour le projet, déclare :

Les technologies numériques transforment notre façon de gérer des projets complexes. Elles nous aident à planifier avec plus de précision, à gérer les coûts avec clarté et à identifier les risques plus tôt. Pour le projet River Thames Scheme, nous avons accompagné l'Agence de l'environnement en développant des contrôles de programme intégrés afin de relever les défis sectoriels tels que la conformité réglementaire, la coordination des parties prenantes et les risques environnementaux. Notre expertise en gestion des calendriers, des risques et des données permet à l'équipe de suivre l'avancement en temps réel, de réagir rapidement aux problèmes émergents et de maintenir une gouvernance solide tout au long de la réalisation. Nous sommes fiers d'accompagner l'équipe dans cette nouvelle phase cruciale.

Notre approche améliore le fonctionnement de toute l’équipe de projet, notamment :

• Planification
  Toutes les personnes impliquées peuvent voir ce qui doit être fait, l'avancement des travaux et le coût. Les plannings sont logiques. Tout retard d'un entrepreneur se répercute automatiquement sur le calendrier et le budget.
• Gestion financière et contrôle des coûts
  Les données de coûts en temps réel aident les gestionnaires commerciaux à suivre les dépenses avec précision et à rester en conformité avec les accords contractuels.
• Gestion des risques et des opportunités
  De nombreux projets utilisent des données moyennes pour modéliser les risques. Notre système utilise des données de projets réels, ce qui donne une image beaucoup plus claire des risques encourus.
• Contrôle des changements
  Un tableau de bord unique présente toutes les modifications du projet. Nous avons également mis en place un processus clair pour partager les mises à jour et leur impact avec toutes les personnes impliquées.
• Santé et sécurité
  Toutes les données de santé et de sécurité, provenant des fournisseurs et de l'Agence de l'environnement, sont centralisées. Cela permet aux chefs de projet de surveiller la sécurité tout au long du projet.

Nous contribuons également à fédérer les équipes et à améliorer le partage des connaissances. Cela inclut des interventions sur site avec les équipes de nos clients et des sessions régulières de partage des retours d'expérience. Forts de notre collaboration avec des organisations comme Network Rail, Forth Ports et DEFRA, nous savons qu'une appropriation précoce des nouveaux systèmes fait toute la différence. Cela renforce la confiance, améliore les relations et améliore significativement la performance des équipes.