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Offrir de la certitude en période d'incertitude : Holiday Inn Express, Düsseldorf

Nous avons collaboré avec UBM Development Deutschland et Lambert Immobiliengruppe pour construire le plus grand Holiday Inn Express d'Europe continentale. L'hôtel est situé à Düsseldorf, une ville dynamique connue pour ses salons. Chaque année, plus de 1,5 million de personnes s'y rendent pour des événements. Ce nouvel hôtel répond à la demande croissante d'hébergement. Il a obtenu la certification DGNB Gold, témoignant d'un engagement clair en faveur du développement durable. Nous avons contribué à la réussite de l'hôtel en lui fournissant des garanties quant aux objectifs environnementaux et à la manière de les atteindre.

Client

UBM Development Deutschland and Lambert Immobiliengruppe

Sectors

Hospitalité et loisirs

Services

Gestion des coûts et métré

Rester sur la bonne voie pendant les périodes difficiles

Le projet s'est déroulé de 2018 à 2021, pendant la pandémie de COVID-19. Cette situation a engendré des difficultés : des coûts plus élevés, des pénuries d'approvisionnement et une diminution du nombre de travailleurs.

Grâce à une planification précoce, un leadership clair et un travail d'équipe solide, le projet est resté sur la bonne voie. Nous avons utilisé des plans de gestion des risques flexibles qui nous ont permis de réagir rapidement et d'éviter les retards.

Comment nous avons fait avancer le projet

Nous avons pris des mesures précoces pour réduire les risques et garder le contrôle :

Plus de flexibilité : Nous sommes passés d'un entrepreneur général unique à des corps de métier distincts. Cela nous a permis de mieux contrôler les travaux et d'offrir à notre client une plus grande flexibilité tout en préservant la sécurité des coûts et du programme.
Maîtrise des coûts : Nous avons respecté le budget. Lorsque le financement est passé des fonds propres à l'emprunt, notre planification rigoureuse a permis de maintenir le cap du projet et d'assurer la tranquillité d'esprit du client.
Gestion des pénuries : Nous avons modifié le processus d'appel d'offres afin de rester compétitifs et de maintenir l'activité, malgré les problèmes d'approvisionnement et de main-d'œuvre. Nous avons maintenu la compétitivité des appels d'offres et la stabilité des délais, malgré l'incertitude croissante dans le secteur.

À l'intérieur de l'hôtel

L'hôtel fait partie de l'Intercontinental Hotel Group (IHG) et comprend :

455 chambres
Un restaurant de petit-déjeuner
Salles de réunion
Deux niveaux de parking souterrain pour 122 voitures

Le bâtiment s'étend sur 22 000 mètres carrés, avec six étages hors sol et deux sous-sols. Grâce à sa façade métallique et à ses systèmes d'économie d'énergie, le projet a atteint les normes DGNB Gold.

Notre rôle dans le projet

Nous avons accompagné l'ensemble du processus, de la planification au reporting :

Planification budgétaire : nous avons fourni des estimations de coûts claires et avons gardé les dépenses sous contrôle.
Suivi et reporting : Nous nous sommes assurés que les processus financiers étaient efficaces et répondaient aux objectifs du projet.
Assistance à la conception : nous avons contribué à respecter les normes de la marque IHG tout en respectant les règles de construction locales.
Gestion du chantier : Nous avons respecté le planning et effectué des contrôles réguliers pour éviter les problèmes.
Rapports aux investisseurs : nous avons fourni des mises à jour et des prévisions mensuelles détaillées aux investisseurs, contribuant ainsi à renforcer la confiance et à offrir aux investisseurs une certitude continue tout au long de la livraison.

Un résultat positif

Cet hôtel ajoute des chambres indispensables à une ville en pleine croissance. Il illustre également l'importance de gérer la complexité avec assurance. Même en pleine crise mondiale, nous avons aidé notre client à garder le contrôle. Grâce à une planification et une réactivité optimales, nous avons pu mener à bien le projet dans les délais et le budget impartis, même en pleine crise.