Soutenir la certitude dans la fabrication des semi-conducteurs

Nous avons assuré la gestion des coûts et du changement. Nos prestations comprenaient :

• Estimation et budgétisation
• Examen des offres
• Analyse des coûts des entrepreneurs
• Gérer les changements et contrôler les budgets

Nous avons contribué à définir le coût cible du projet, puis nous l'avons suivi et géré de près.

Nos analyses ont permis une meilleure maîtrise des coûts. Nous avons vérifié chaque modification et confirmé chaque offre. Nous avons aidé le client à définir le coût cible du projet et à maintenir le cap.

Cela incluait la gestion des tendances. Ce processus structuré nous permet d'identifier et de réagir aux changements qui affectent la conception, la construction et l'exploitation des usines. Il peut s'agir de fluctuations de coûts dues à l'inflation, au prix des matériaux, à la chaîne d'approvisionnement, etc. En gardant une longueur d'avance, nous avons donné au client une meilleure maîtrise des coûts et des risques.

Nous avons également analysé les offres lors de l'attribution du contrat et validé les avenants afin d'obtenir des rachats positifs. Résultat ? Un retour sur investissement de 2 000 %.

Le projet a connu des retards, ce qui a impacté les délais et les coûts. Nous avons contribué à résoudre le problème en ajustant les coûts indirects. Nous avons également suggéré de recourir à une fabrication hors site, permettant ainsi de gagner du temps et de l'argent.

Le nouveau site créera de nombreux emplois. Il permettra aux États-Unis de conserver leur avance dans la fabrication de puces électroniques, soutenant ainsi l'économie et la croissance future.

Le client a connu plusieurs changements de personnel clés, ce qui a perturbé ses opérations internes. Nous avons aidé les nouveaux collaborateurs à s'intégrer rapidement à leurs nouvelles fonctions. Le client a témoigné sa reconnaissance pour ce soutien à plusieurs reprises.

Ted Robertson, chef de projet, a déclaré : « Je suis ravi de saluer les efforts exceptionnels de l'équipe qui soutient ce projet. Le dévouement et le travail acharné de chacun ont permis d'atteindre un résultat majeur : l'augmentation du taux de réussite des rapports fournisseurs à 97 % au premier trimestre 2025. Cette étape importante témoigne de notre engagement envers l'excellence et l'amélioration continue. »

Ce projet historique représente une avancée majeure pour l'industrie manufacturière américaine. Grâce à un contrôle rigoureux des coûts, une communication claire et une résolution des problèmes sous pression, nous avons contribué à donner au client la confiance nécessaire pour avancer avec certitude.