Gestion des échéances

Currie & Brown propose un service complet de gestion des délais pour des clients de tous horizons.

Une approche robuste

La pertinence de notre approche de gestion de planning permet aux clients de développer leurs projets plus efficacement, passant du concept à la réalité en respectant les délais spécifiés et les budgets convenus.

Nous identifions les risques, les contraintes et les retards susceptibles d'avoir un impact sur la durée du projet et les objectifs en matière de coût. D'autre part, nous maintenons au travers d'une analyse continue de ces risques et des opportunités qui en émergent la capacité de prévoir de manière réaliste l'achèvement du projet.

Établir un calendrier des échéances dès l'initiation du projet est essentiel pour déterminer les besoins en matière de conception, d'acquisition, de construction et de main d'œuvre ainsi que pour respecter les exigences réglementaires.

Des services complets

L'approche de Currie & Brown est complète et peut comprendre :

• Une étendue du projet dûment représentée
• Un calendrier/des échéances de base réalistes
• Un examen de constructibilité
• Une analyse des risques du programme
• Une optimisation des échéances du programme
• Le développement d'indicateurs de performance cohérents pour le projet
• Une analyse de la valeur acquise pour contrôler les budgets et l'avancement du projet
• Une analyse judiciaire concernant les litiges liés au calendrier

Une compatibilité technique

Nos planificateurs utilisent des outils et systèmes compatibles avec ceux employés par les développeurs et les utilisateurs de différentes industries. Nous maîtrisons les ensembles de logiciels les plus courants, y compris Oracle Primavera Project Planner P6 et les outils d'analyse du risque de Microsoft pour les programmes et projets (simulation Monte Carlo).

Pour les projets de plus grande envergure et plus complexes, nous utilisons un système de planification entièrement intégré permettant un suivi à toutes les étapes du cycle du projet. Lorsque cela est approprié, le calendrier peut également permettre un suivi des étapes clés, de la valeur créée, de la productivité des ressources, des risques et des coûts.