为不断发展的沙特阿拉伯医疗保健体系创造价值

作为沙特阿拉伯“2030愿景”的一部分，医疗保健是国家战略重点。本文重点介绍在每个发展阶段应采取的步骤，以确保新的基础设施在其生命周期的每个阶段都能发挥价值。

卫生部门转型计划旨在改善医疗保健服务，实现设施和设备的现代化，并加强私营部门投资的作用，以确保医疗保健系统能够满足社会每个成员的需求。

重点关注四个领域：

• 改善医疗保健服务
• 提高医疗保健的价值
• 加强预防，
• 提高交通安全

前三个领域依赖于拥有适合当前和未来人口需求的医疗保健基础设施和建筑环境。

一项以发展本地医疗基础设施为重点的工作计划已提前实施。该计划旨在提高公立和私立医疗机构的容量，使急诊科的床位数量达到国际标准，并对现有医疗设施进行现代化改造。

为了确保医疗保健服务符合目的，我们发布了一系列私营部门参与（PSP）的新基础设施投资机会（ https://www.ncp.gov.sa/ar/Pages/ProjectsInPipeline.aspx ），其中包括：

• 新医院
• 新的初级卫生保健设施
• 新的社区和社会护理设施
• 医疗保健相关住宿
• 新的诊断和实验室设施和
• 学术和医学研究设施

沙特阿拉伯目前拥有约500家医院，共计78,000张床位，其中私营部门提供的床位约占目前容量的40%。到2030年，预计私营部门将占据60%的医疗保健市场份额。目前计划新增约8,200张床位，同时还将增加社区、长期护理和康复设施。预计到2035年，将需要新增20,000张床位，以满足老龄化和人口增长的需求。

这些设施将为改善医疗保健可及性和加强预防性护理奠定基础。然而，至关重要的是，这些设施必须在资产的整个生命周期内创造价值。其拥有成本（运营、维护、公用设施、供暖和制冷）可能高达初始设计和建造成本的九倍。

在项目初期投资医疗保健和设施管理规划，将有助于提高患者护理、设施维护和运营成本的效率。它只需极少的投资，却能显著降低长期总拥有成本。

实现这些成果始于项目概念阶段，并需要在整个项目开发过程中采取严谨的方法寻求价值。这包括项目概要、设计、招标、施工、调试和运营阶段。

确保新基础设施创造价值

无论采用何种承包方式（PSP、项目包或设计建造），在开发的每个阶段都需要考虑以下因素。这样做将确保始终关注价值，并确保交付的设施能够满足当前和未来人口的需求。