在不断发展的沙特阿拉伯医疗保健系统中创造价值

医疗保健是沙特阿拉伯“2030愿景”中的一项关键国家战略重点。本文重点探讨在发展的每个阶段应采取哪些步骤，以确保新的基础设施在其生命周期的每个阶段都能创造价值。

卫生部门转型计划旨在改善医疗保健服务，实现设施和设备的现代化，并加强私营部门投资的作用，以确保医疗保健系统能够满足社会每个成员的需求。

重点关注四个方面：

前三个领域都依赖于拥有适合当前和未来人口需求的医疗保健基础设施和建筑环境。

一项旨在发展当地医疗基础设施的工作计划已经启动。该计划旨在提高公立和私立医疗部门的容量，使急症病床数量达到国际标准，并对现有设施进行现代化改造。

为确保医疗保健服务能够满足实际需求，已发布一份私营部门参与（PSP）新基础设施投资机会清单（ https://www.ncp.gov.sa/ar/Pages/ProjectsInPipeline.aspx ），其中包括：

沙特阿拉伯目前拥有约500家医院，共计78,000张床位，其中私营部门约占40%。到2030年，私营部门计划占据60%的医疗保健市场份额。届时，将新增约8,200张床位，同时还将增加社区医疗、长期护理和康复设施。预计到2035年，为满足人口老龄化和增长的需求，还需要新增20,000张床位。

这些设施将为改善医疗服务可及性和加强预防性护理奠定基础。然而，至关重要的是，这些设施必须在其使用寿命内持续创造价值。其拥有成本（包括运营、维护、公用设施、供暖和制冷）可能高达初始设计和建造成本的九倍。

在项目初期就投资于医疗保健和设施管理规划，有助于提高患者护理效率、设施维护效率并降低运营成本。这只需少量投资，却能显著降低长期总拥有成本。

实现这些目标始于项目概念阶段，需要在项目开发的各个阶段都采取严谨的方法追求价值。这包括项目概要、设计、招标、施工、调试和运营阶段。

确保新基础设施创造价值

无论采用何种承包方式（预售合同、打包合同或设计建造），在开发的每个阶段都需要考虑以下因素。这样做可以确保价值始终是关注重点，并确保交付的设施满足当前和未来人口的需求。