在秘鲁建设更好的医疗保健
在秘鲁部分地区，专科医疗服务遥不可及，这并非因为医院距离太远，而是因为现有设施无法提供患者所需的高级护理。此前，皮乌拉和拉利伯塔德等地区尚未有达到秘鲁公共卫生系统最高等级的III-1级医院。这种情况正在改变。
Client
The National Health Investment Program (PRONIS) of the Peruvian Ministry of Health
Sectors
健康, 公共部门
Services
项目和项目群管理, 调度管理, 风险管理
帮助更多人获得所需的护理
通过英国和秘鲁之间的政府间 (G2G) 协议，秘鲁卫生部的国家卫生投资计划 (PRONIS) 将牵头建设两所新医院。英国医疗保健联盟 (UKHA) 也为该项目提供支持。伟历信与格利兹和 AECOM 携手，助力这一愿景的实现。
正在建设什么
到 2028 年，新建和升级的医院将为以下社区提供服务：
- 皮乌拉省——一座新的高复杂度医院
- 特鲁希略——用一座全新升级的区域教学医院来取代它
这些设施将提供该地区目前尚不存在的专业护理。它们将缩短数百万秘鲁人的出行时间，并使基本服务更贴近他们的家。
项目时间表和当前状态
我们的工作于2024年10月启动，预计持续47个月。基准目标是在2028年9月前完成该项目。
我们目前正处于采购和设计阶段。采购流程于2月启动，并于3月举行了路演活动。这标志着我们开始与潜在投标人接触。目前，该流程已进入资格预审问卷 (PQQ) 阶段。我们预计将于今年最后一个季度启动招标邀请 (ITT)。
设计也在不断进步，我们预计将在今年第三季度获得 RIBA 第二阶段的批准。
我们如何提供帮助
我们提供支持交付的核心服务，例如：
- 项目和项目管理
- 进度、风险和成本管理
- 运营和维护（O&M）规划
- 医疗设备规划
- 利益相关者和沟通管理
- 调试和运行启动
- 利用我们在英国和当地的专业知识进行知识转移会议
协同工作，取得成果
秘鲁的政府间医院基础设施项目整合了不同的工作方式。关键的一步是将英国的最佳实践应用于客户的目标。当出现改进机会时，我们寻求最佳方案，以便快速协作地采取行动。同时，我们制定了新的采购策略，以确保工作顺利进行并保持质量。
我们的设计保证团队详细审查了初步方案。他们将对英国标准的了解与对秘鲁法规的理解相结合。这帮助我们及早发现风险，降低成本，节省时间，并避免了临时变更。
我们还与当地的运营和维护专家密切合作。他们了解秘鲁医院的运作方式，从设备维护到患者、员工和服务的流动。他们的见解促成了设计改进，使医院未来的运营、维护和改造更加便捷。
同时，我们主导了设备规划工作流程。我们将临床和功能需求转化为清晰的采购、安装和培训计划。通过及早明确需求，我们帮助客户自信地在正确的时间做出决策。
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