确保环境局最大的洪灾救援项目顺利进行

该项目涵盖泰晤士河从埃格姆到泰丁顿的河段。由于其规模、雄心和复杂性，该项目具有全国重要意义。它将新建一条超过八公里的泄洪渠，并增加三个水坝的蓄水能力。

该项目一旦完成，将降低超过11,000户住宅、1,600家企业和重要基础设施的洪水风险。这些地区过去曾遭受过严重的洪灾。此外，该项目还将带来环境和社区效益，包括更多绿地、新的步行和自行车道，以及改善生物多样性。

该项目近期已进入开发许可令（DCO）阶段。这是一个正式的规划流程，旨在简化和提高主要基础设施的审批和交付效率。

为了确保DCO流程顺利进行，还有很多工作要做。我们受邀帮助环境署改进其整体项目的管理方式。

我们的职责是为项目负责人提供清晰可靠的数据和计划，以便他们做出明智、知情的决策。这将有助于确保项目按时完成、控制预算，并专注于为当地社区带来长期利益。

Currie & Brown 基础设施项目管理总监兼该计划的临时 PMO 负责人 Steven Hayter 表示：

数字技术正在改变我们管理复杂项目的方式。它们帮助我们更精准地规划、清晰地管理成本并更早地发现风险。在泰晤士河方案中，我们通过开发综合项目控制措施来支持环境署，以应对特定行业的挑战，例如法规遵从性、利益相关方协调和环境风险。我们在进度、风险和数据管理方面的专业知识确保团队能够实时监控进度，快速响应新出现的问题，并在整个交付过程中保持强有力的治理。我们很荣幸能够帮助团队度过下一个关键阶段。

我们的方法改善了整个项目团队的工作方式，包括：

• 规划
  所有参与人员都能看到需要做什么、进展如何以及需要花费多少。进度表以逻辑为导向。如果承包商出现延误，其影响将自动反映在时间表和预算中。
• 财务管理与成本控制
  实时成本数据可帮助商业经理准确跟踪支出并遵守合同协议。
• 风险与机遇管理
  许多项目使用平均数据来模拟风险。我们的系统使用真实的项目数据，能够更清晰地反映所涉及的风险。
• 变更控制
  单一仪表板即可显示所有项目变更。我们还创建了清晰的流程，以便与所有相关人员分享更新及其影响。
• 健康和安全
  所有来自供应商和环境署的健康和安全数据都集中到一起，这有助于项目经理监控整个项目的安全状况。

我们还致力于帮助团队凝聚力，提升知识共享。这包括与客户团队进行现场协作，并定期召开会议分享经验教训。从我们与英国铁路网公司 (Network Rail)、福斯港 (Forth Ports) 和英国环境、食品和农村事务部 (DEFRA) 等机构的合作经验来看，让大家尽早熟悉新系统至关重要。这有助于建立信任、改善关系，并以可衡量的方式提升团队绩效。