协同工作

协同工作

协作方式带来各种各样的益处,提升效率、服务质量和竞争力。

随着时间流转,这些方式可加强对公司的信任,并为制定与审核以下目标提供框架:

  • 增强我们共同提高效率的能力
  • 促进新的工作方式
  • 增加透明度和开放性
  • 为客户创优增值
  • 和谐工作,遵守彼此的管理和保障程序
  • 尽可能鼓励协同工作

成功的因素

为了衡量我们是否成功实现了前述目标,我们对项目中涉及协同工作的以下关键领域进行审查和评估:

  • 认知——每个项目内设定的明确政策和目
  • 领导力、能力和行动
  • 共同管理计划
  • 集团内部分享最佳实践和知识
  • 合作伙伴是否能以协同、安全和有效的方式与我们合作
  • 基于项目的适当程序、组织和管理,以实现有效的协同工作,包括绩效衡量和持续改进
  • 联合开展机遇和风险管理及创新
  • 确保联合管理团队保持良好行为和信任,并在关系的整个生命周期内应对维持理念和重点的挑战。

通过与苏格兰一位NHS客户的合作伙伴关系,英国伟历信于2015年2月获得BS 11000认证。

管治

在我们的每一个地区,首席运营官是负责建立和落实总部的政策、程序、文化和操守。

集团首席运营官主持的协作指导小组负责制定此政策及相关集团层面的程序、审查集团内部运营业务的协作绩效、确保我们不断改进。

在项目初始阶段,项目委员会开会决定是否采取结构性的协作方式,并就预期的目标达成一致,接着制定活动和时间框架。

关系管理计划

我们了解到每一个项目都是不同的,协作方式将需要相应调整。针对每一个指定的协作项目,将制定特定的联合关系管理计划,并将在项目进行过程中随着项目的推进而不断演变。

伟历信员工力求按照集团的领导框架和价值观开展工作,此框架和价值观与协同工作保持一致。

伟历信在许多不同的市场和国家运营。我们的政策保持不变,但具体实施将考虑我们每项业务的特定运营环境。

如需进一步了解我们的协作方式,请联系enquiries@curriebrown.com

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