概述
我们将全生命周期成本 (WLC) 和价值原则融入设计和决策的每个阶段，让您能够全面规划。我们帮助您了解资产的真实成本，而不仅仅是建造费用，这包括更换、维护、运营和使用成本。
我们尽早应用生命周期成本法 (LCC)，并在关键节点进行复核。这样，资产就能按计划运行，高效运转，并实现可持续发展目标。
这不仅仅是省钱的问题，而是要做出经得起时间考验的明智选择。
我们的生命周期成本核算经验
我们提供全球市场的生命周期成本分析服务，分享真知灼见和经验教训。我们的团队将国际最佳实践与本地专业知识相结合，帮助客户无论身处何地都能做出更明智、更具长远意义的决策。
在伦敦惠普斯克罗斯医院，我们利用生命周期成本法（LCC）为重建项目提供商业论证支持。作为项目经理和成本顾问，我们确保从一开始就将长期成本纳入决策过程。我们纳入了生命周期成本，例如更换、维护和运营成本，以支持该方案的性价比论证。我们的工作帮助医院信托基金有力地论证了资金来源和长期价值。
我们为西南铁路韧性计划提供了支持。通过生命周期成本分析，我们确定了最有效的悬崖加固方案。这些方案在重大事件中能否经受住考验？我们进行了情景分析以找出答案，从而增强了经济效益论证，并提高了人们对长期价值的信心。
我们的能力
我们结合成本规划、风险分析和可持续性理念，在领域专家的指导下，构建稳健的全生命周期成本规划。我们与客户、设计团队和资产管理人员紧密合作，确保成本投入能够反映并契合项目目标。
我们运用灵活、动态的工具进行生命周期成本分析。诸如折现现金流和净现值成本等方法，帮助我们获得清晰且关键的指标结果。这些洞察为实际项目决策提供支持，并与设计和关键阶段保持一致。
我们的方法遵循公认的标准，包括 ISO 15686-5。我们会根据每个项目的具体情况、背景和地点进行调整。
与我们合作
与我们合作，您获得的不仅仅是分析，更是能够帮助您在设计、采购和交付等各个环节做出更明智决策的建议。
我们帮助您进行长期规划。我们向您展示今天的选择如何影响未来的成本和绩效。
这就是我们带来确定性的方式。不仅在项目启动之初，而且贯穿您资产的整个生命周期。
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