确保环境署最大的防洪项目按计划进行

该工程涵盖泰晤士河从埃格姆到泰丁顿之间的河段。由于其规模、雄心和复杂性，这是一个具有国家重要意义的项目。它将新建超过八公里的泄洪道，并提高三座堰坝的泄洪能力。

该项目建成后，将降低超过11000户家庭、1600家企业和重要基础设施的洪灾风险。这些地区过去都曾遭受过严重的洪灾。此外，该项目还将带来环境和社会效益，包括增加绿地面积、新建步行和自行车道，以及改善生物多样性。

该项目近期已进入开发许可令（DCO）阶段。这是一个正式的规划流程，旨在简化和提高大型基础设施的审批和交付效率。

为确保开发许可申请流程顺利进行，还有很多工作要做。我们受邀协助环境署改进其对整个项目的管理方式。

我们的职责是为项目负责人提供清晰可靠的数据和计划，以便他们做出明智且充分知情的决策。这将有助于确保项目按时按预算完成，并专注于为当地社区带来长期效益。

Currie & Brown 基础设施项目管理总监兼该项目临时项目管理办公室负责人 Steven Hayter 表示：

“数字化技术正在改变我们管理复杂项目的方式。它们帮助我们更精准地规划、更清晰地控制成本并及早发现风险。在泰晤士河工程项目中，我们通过开发综合项目控制措施，为英国环境署提供支持，以应对诸如监管合规、利益相关者协调和环境风险等行业特有的挑战。我们在进度、风险和数据管理方面的专业知识确保团队能够实时监控项目进展、快速响应突发问题，并在整个交付过程中保持稳健的治理。我们很荣幸能够帮助团队顺利度过下一个关键阶段。”

我们的方法能够改善整个项目团队的工作方式，包括：

• 规划
  所有相关人员都能清楚地看到需要完成的工作、进度以及成本。进度安排遵循逻辑。如果承包商延误，其影响会自动反映在时间表和预算中。
• 财务管理和成本控制
  实时成本数据有助于商务经理准确跟踪支出，并确保符合合同协议。
• 风险与机遇管理
  许多项目使用平均数据来模拟风险。我们的系统使用真实的项目数据，从而更清晰地展现所涉及的风险。
• 变更控制
  一个统一的仪表盘即可显示所有项目变更。我们还制定了清晰的流程，以便与所有相关人员分享更新及其影响。
• 健康与安全
  所有来自供应商和环境署的健康与安全数据都集中在一个平台上。这有助于项目经理监控整个项目的安全状况。

我们还致力于促进团队协作，提升知识共享水平。这包括与客户团队现场合作，并定期举办研讨会，分享经验教训。通过与英国铁路网公司 (Network Rail)、福斯港务局 (Forth Ports) 和英国环境、食品和农村事务部 (DEFRA) 等机构的合作，我们深知让员工尽早熟悉新系统至关重要。它能够建立信任，改善人际关系，并以可衡量的方式提升团队绩效。