Warum Lieferungen in Großbritannien schwieriger denn je sind

Im Vorfeld der UKREiiF 2026 wird ein Thema die Debatte im gesamten Bereich der gebauten Umwelt prägen. Es wird sich durch unsere Panels zu Infrastruktur, Rechenzentren und dem öffentlichen Sektor ziehen.

Lieferungen in Großbritannien werden immer schwieriger. Nicht etwa wegen der Kosten, sondern aufgrund zunehmender Unsicherheit.

Der Konflikt im Nahen Osten steht im Fokus. Dies verstärkt die Unsicherheit, indem es die Energiepreise in die Höhe treibt und globale Lieferketten unter Druck setzt. Doch die geopolitische Instabilität ist nur ein Teil der Herausforderung. Zusätzlich entsteht Druck durch den Arbeitskräftemangel: In der Branche gibt es weniger Fachkräfte, während die Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern schneller steigt als das Angebot.

Tieferliegende strukturelle Schwächen tragen ebenfalls zur Unsicherheit bei. Laut dem aktuellen Branchenbericht 2026 des CITB gibt es weniger Fachkräfte in der Branche. Die Nachfrage nach Qualifikationen steigt schneller als das Angebot.

All dies erschwert das Projektmanagement. Veränderte Rahmenbedingungen, starre Beschaffungsprozesse, unvollständige Informationen und langsame Entscheidungen erhöhen das Risiko und beeinträchtigen die Anpassungsfähigkeit von Projekten. Dies führt auch zu größerer Vorsicht am Markt. Daten des ONS zeigen, dass die Bauleistung bis Februar 2026 in fünf aufeinanderfolgenden Dreimonatszeiträumen gesunken ist .

Kurz gesagt, der Markt ist schwieriger zu planen und weniger vorhersehbar als seit vielen Jahren.

Die Pipelines sind stabil, aber das Vertrauen schwindet.

Dies spiegelt wider, was wir auf dem gesamten britischen Markt beobachten.

Unsere Studie „Construction Certain Index“, die auf einer Umfrage unter mehr als 1.000 Führungskräften aus dem Bau- und Infrastruktursektor basiert, verdeutlicht die Auswirkungen. Britische Unternehmen verloren im vergangenen Jahr aufgrund der Unsicherheit durchschnittlich 12,3 % ihrer Projektpipeline. Das entspricht etwa 976 Millionen Pfund pro Unternehmen .

Diese Verluste äußern sich in Verzögerungen, Stornierungen und Projektreduzierungen. 26 % der Projekte wurden verschoben, 21 % storniert und 25 % reduziert.

Unsicherheit ist kein zukünftiges Risiko. Sie beeinflusst bereits jetzt Entscheidungen, verlangsamt den Fortschritt und reduziert den Umfang, noch bevor mit dem Bau begonnen wird.

In den meisten Sektoren ist Unsicherheit spürbar.

Ein Großteil der britischen Projektpipeline geht aufgrund von Unsicherheit verloren. Nicht die Kosten, sondern die Volatilität bestimmt mittlerweile die Projektentscheidungen.

Manche Belastungen kommen von außerhalb der Branche, darunter geopolitische Konflikte, wirtschaftliche Schwankungen und Unterbrechungen der Lieferketten. Andere wiederum sind branchenintern und hängen von der Art und Weise ab, wie Projekte gesteuert, beschafft und genehmigt werden. Und manche sind schwerer zu beheben, bedingt durch Strom-, Netzkapazitäts- und Planungsbeschränkungen.

Unsere Forschung zeigt, dass Unsicherheit sowohl durch die Marktbedingungen als auch durch die Art und Weise der Projektabwicklung entsteht. Überschneidende Regulierungen sind ein deutliches Beispiel. Im britischen Nuklearsektor haben Projektentwickler mit mehreren Regulierungsbehörden zu tun, die sich die Zuständigkeiten teilen. Dies führt zu Doppelarbeit, Verzögerungen und unklaren Zeitplänen.

Die Auswirkungen sind unmittelbar. Die Kosten steigen und das Vertrauen der Investoren sinkt. Dies verlangsamt die Lieferungen in einem Sektor, der für die Energiesicherheit von entscheidender Bedeutung ist.

Auch die digitale Infrastruktur steht unter Druck. In Rechenzentren tritt das Problem früh auf. Stromversorgung, Planung und die Anliegen der Anwohner entscheiden nun darüber, ob Projekte realisiert werden. Projektentwickler verfügen möglicherweise über Kapital und Nachfrage. Doch ohne klare Zeitpläne für den Netzausbau oder Planungsentscheidungen verzögern und priorisieren sie Projekte neu.

Im gesamten Immobiliensektor verfolgen sowohl öffentliche als auch private Organisationen mittlerweile einen stufenweisen Finanzierungsansatz. Dies verlängert die Zeiträume und macht die Phasenplanung komplexer.

In jedem Fall liegt das Problem nicht in mangelnden Möglichkeiten. Es geht vielmehr um die Fähigkeit, mit Klarheit voranzuschreiten.

Unsicherheit durchzieht mittlerweile den gesamten Projektlebenszyklus. Sie beginnt in der Machbarkeitsphase, wo Risiken in Bezug auf Planung, Politik und Machtverhältnisse frühe Entscheidungen erschweren. Sie setzt sich in der Beschaffungs- und Lieferphase fort, wo sich ändernde Anforderungen die Komplexität erhöhen.

Die Folgen sind offensichtlich. Verzögerungen binden Kapital, verlangsamen die Regeneration und reduzieren das Projekttempo. In Sektoren wie Energie und digitaler Infrastruktur beeinträchtigt dies sowohl Projekte als auch die Wettbewerbsfähigkeit Großbritanniens insgesamt.

Wie führende Organisationen reagieren

Zukunftsorientierte Organisationen passen sich an. Sie warten nicht darauf, dass sich die Bedingungen stabilisieren.

Sie handeln früher. Sie investieren von Anfang an mehr in Planung und Risikomanagement. Das hilft ihnen zu verstehen, was die Rentabilität beeinflussen könnte, von Energieversorgung und Planung bis hin zu Kosten und Risiko.

Das gibt ihnen eine solidere Entscheidungsgrundlage. Sie können Optionen abwägen und mit mehr Zuversicht voranschreiten. Der Fokus verschiebt sich. Es geht weniger darum, ein einzelnes Ergebnis vorherzusagen, sondern vielmehr darum, sich auf verschiedene Szenarien vorzubereiten.

Dies verändert die Definition von Erfolg. In einem sich wandelnden Markt hängt Erfolg davon ab, wie gut man mit Unsicherheit umgeht. Geschwindigkeit bedeutet nicht mehr nur, wie schnell Projekte realisiert werden, sondern auch, wie sicher Entscheidungen getroffen werden.

Das bedeutet, über die Daten, Erkenntnisse und das Fachwissen zu verfügen, um Optionen zu bewerten, fundierte Entscheidungen zu treffen und Projekte voranzutreiben.

Gewissheit beseitigt kein Risiko. Sie entscheidet darüber, welche Projekte vorangetrieben werden und welche nicht.