为什么在英国送货比以往任何时候都更加困难

作者：理查德·希尔，成本咨询公司总监

在2026年英国房地产投资国际论坛（UKREiiF 2026）召开之前，有一个议题将主导整个建筑环境领域的讨论。它将贯穿我们的基础设施、数据中心和公共部门小组讨论。

英国的物流配送越来越难。不是因为成本问题，而是因为不确定性日益增加。

人们的关注点大多集中在中东冲突上。这加剧了不确定性，推高了能源价格，并给全球供应链带来压力。但地缘政治动荡只是挑战的一部分。劳动力短缺也带来了压力，行业从业人员减少，而技能需求增长速度却超过了供给。

更深层次的结构性缺陷也加剧了不确定性。CITB 最新发布的《2026 年行业展望》显示，该行业从业人员数量正在减少。技能需求增长速度超过了供给。

所有这些都增加了项目管理的难度。当情况发生变化时，僵化的采购流程、信息不完整和决策缓慢都会增加风险，并降低项目的适应能力。这也加剧了市场的谨慎情绪。英国国家统计局（ONS）的数据显示，截至2026年2月，建筑业产出已连续五个季度（每个季度三个月）下降。

简而言之，与多年来相比，市场更难规划，也更难以预测。

这反映了我们在英国市场观察到的情况。

我们基于对1000多位建筑和基础设施行业高级领导者的调查而开展的“建筑确定性指数”研究显示了不确定性的影响。由于不确定性，英国企业去年平均损失了12.3%的项目储备，相当于每家企业损失约9.76亿英镑。

我们看到这些损失正通过延误、取消和缩减规模的方式显现出来。26%的项目延误了，21%的项目被取消了，25%的项目缩减了规模。

不确定性并非未来的风险。在施工开始之前，它就已经影响着决策，减缓了进度，并缩小了项目范围。

由于不确定性，英国大量项目储备正在流失。如今，影响项目交付决策的不再是成本，而是波动性。

一些压力来自行业外部，包括地缘政治冲突、经济波动和供应链中断。但另一些压力则来自内部，受到项目管理、采购和审批方式的影响。还有一些压力更难解决，例如电力、电网容量和规划方面的限制。

我们的研究表明，不确定性既来源于市场状况，也来源于项目交付方式。监管重叠就是一个明显的例子。在英国核能领域，开发商需要与多个监管机构打交道，而这些机构承担着共同的责任。这导致了重复工作、延误和时间表不明确。

影响是直接的。成本上升，投资者信心下降。这会减缓对能源安全至关重要的行业的交付速度。

数字基础设施也面临着同样的压力。在数据中心，这个问题很早就出现了。电力供应、规划和社区的担忧如今决定着项目能否推进。开发商或许拥有资金和市场需求，但如果没有明确的电网时间表或规划决策，他们就会推迟项目并重新调整优先级。

在房地产领域，无论是公共机构还是私营机构，现在都采用分阶段融资的方式。这延长了项目周期，也使分阶段实施变得更加复杂。

在每一种情况下，问题都不在于缺乏机会，而在于能否清晰地朝着目标前进。

如今，不确定性贯穿整个项目生命周期。它始于可行性研究阶段，规划、政策和权力方面的风险使得早期决策更加困难。它延续到采购和交付阶段，不断变化的需求进一步增加了复杂性。

后果显而易见。延误会占用资金，减缓城市复兴，降低项目交付速度。在能源和数字基础设施等领域，这不仅影响项目本身，也影响英国的整体竞争力。

具有前瞻性的组织正在积极调整，而不是等待形势稳定下来。

他们行动更早，前期在规划和风险控制方面投入更多。这有助于他们了解哪些因素会影响项目的可行性，包括资源和规划、成本和风险等。

这为他们做出决策提供了更坚实的基础。他们可以权衡各种选择，并更有信心地向前迈进。关注点正在转变。重点不再是预测某一特定结果，而是为各种可能的情况做好准备。

这正在改变成功的定义。在瞬息万变的市场中，成功取决于你如何应对不确定性。速度不再仅仅指项目建设的速度，而是指决策的果断程度。

这意味着要拥有数据、洞察力和专业知识来评估各种方案，做出明智的选择，并推动项目进展。

确定性并不能消除风险。它决定了哪些项目能够推进，哪些项目会被终止。